国家职业资格全国统一鉴定企业人力资源管理师论文（国家职业资格二级）论文题目： 浅谈企业培训工作的问题与对策 姓 名： XXX 身份证号：XXX XXX XXX XXX XXX 准考证号： 所在省市： 广东省广州市 所在单位： 广州 XXX 有限企业 浅谈企业培训工作的问题与对策XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX摘要:本文重要关注了企业培训中容易发生的六个问题，重要有企业培训不受重视，培训内容缺乏有效分析缺乏系统性,培训无法有效服务企业战略和外部环境变化，培训和教育混淆,培训中角色不清晰导致效率低下以及制度不规范等，并对这些问题提出对应处理对策.关键词：培训需求、企业战略、培训制度、规范任何工作，均有其因果，对于培训工作也同样,企业培训工作者必须认真关注培训中存在的多种问题,并把其中重要问题拎出来认真加以处理才能保证培训工作可以日上层楼.本文重要就企业培训工作存在的重要问题及其对策作一浅析.一、企业培训工作中存在的重要问题一）企业对于培训不够重视,培训是缺什么补什么，培训工作者忙于赶场“救火”。在企业里面,常常可以发现这样的现象：经营者首先高喊培训员工怎样重要：另首先培训又被置于次要位置.在企业培训中管理层和老员工总是以自己经验丰富,工作很忙为借口不参与培训。企业培训总是被一再迟延,常常在周末或者下班后来的时间进行。显然,培训的重要性在企业里面常常挂在口号的程度，在理念上并没有成为企业运作的真正有效助手和工具。人力资源部和各级培训人员匆匆忙忙到处赶场如同“救火",据查有绝大多数的培训计划临时敲定，培训的随意性很大.而调研也发现，这些培训重要是由于企业在管理上出现了较大的问题、经营业绩不好的状况下临时安排的。这样，培训势同救火,无法规范操作。二）缺乏综合培训需求分析，培训课程内容缺乏系统性.这是个普遍的问题，我们的培训产生缘由总是由于企业出了问题时，管理层才匆匆决策规定推出企业员工培训，而培训的内容也总是围绕对应问题所提出某些看起来是最迫切的需求。实际上,这是一种非常被动的模式，是一种经典的问题发生－规定培训的问题驱动模式,很少有管理者冷静的考虑：企业究竟需要培训什么，为何每次培训都只是充当马后炮？这是第一种内容缺乏系统性的体现；此外一种表目前于培训总体规划和组织混乱,不可以有效使培训内容体系性一目了然，重要原因在于缺乏层次分解、合理组织.三）培训内容不能有效适应企业战略和环境的变化。和其他工作同样,培训工作必须随时根据时代...
