一级建造师实务案例知识点、题型分析个人感觉实务教材比较混乱，知识点分散：同一知识点也许分布在不一样章节。尤其是主管实务题型，牵涉面最广，出题非常灵活，从建筑材料到施工技术，从现场安全管理到质量、造价管理，几乎无所不包，甚至包括构造力学、建筑构造等内容。但考试内容却及其有限,也就是说，平时的大部分努力，到最终多半是做了“无用功”，考试波及不到。更可甚书上主线没有原封不动的原则答案！大多数题目考察一级建造师的综合能力、管理水平、现场协调能力、组织能力等等。从—真题的练习及对照网上的参照答案（注意：参照答案，没有所谓原则答案!）,因此个人感觉答题时要放开自己的思维，宁愿多答，不能少答,并且，答题时一定要分序号、分层次简要扼要。根据背景资料，找要点、关键词、结合书上专业术语,完全可以按照自己语言组织，只要找到得分点就可以得到分!道理很简单，阅卷老师是没有爱好来阅读你的“作文”的,他们直接去寻找“关键字”。找到就给分，找不到就立即PASS。根据历年实务真题，把常常结合题型按照 4 部分整理：第一部分：进度、索赔、造价管理相结合；第二部分：质量、安全、现场管理相结合；第三部分：协议、造价、资源管理相结合；第四部分：综合管理另：交识一网友整理踩分点,感觉不错,放上来分享一下！详细到每部分大体思绪如下：一、基础知识点：牵涉案例知识点串一下;二、出题思绪及出题类型；三、历年真题知识点回忆；四、推荐练习题及分析。第一部分：进度管理、工程索赔(理解记忆的是得分点、应当控制拿满分)本部分属于理解记忆的知识点较多,搞懂一种题型很容易互相关联,应当控制得到满分，至于索赔书上两个案例假如理解,结合本人整理知识点估计不在话下.个人提议应找如下题型练习:1、时标网络:实际进度前锋线与挣值法控制成本结合,与造价管理结合案例;2、双代号网络图与索赔相结合考题,与进度款支付相结合案例。第二部分：项目质量、安全、现场管理相结合(知识点较多、数字多，加强记忆考点尽量少失分) 相对来说最难掌握的一部分，是内容最多的一部分，也是综合性最强的一部分，牵涉内容非常多：第一章施工技术部分、第二章几乎所有、第三张法规部分。对本人来说也是最难点，个人感觉，掌握本部分的措施:1、针对历年真题圈画范围，重点记忆,掌握答题规律、答题技巧;2、已掌握知识点做到不失分，有印象知识点争取多拿分，陌生知识点根据历年真题答题思绪、措施、规律争取少失分。一、项目质量管理（...
