薪酬福利管理复习题（人力资源管理国家职业资格证书班教研组长 刘国东 63521927 benjaminlau@163。com）项目筹划/方案设计第一题背景综述:奇伟医院是一种有 296 个住院床位的内科和外科医疗中心。除了设有所有的老式常规医疗服务项目外，还没有心脏病监护、癌症治疗和急诊服务。奇伟医院位于一种中等规模都市的中心，有 806 名支付全职工资的雇员。奇伟医院千方百计地保证其支付系统的内部一致性,用得分原因法,奇伟医院的工作在评估打分的基础上被提成 25 个薪金级别.每一种薪金级别在本来的基础上尚有上下 25%的浮动。没有经验的或经验很少的雇员,只好到其所属级别中的最低程度的薪水。伴随雇员们在他们的工作中不停进步，他们会被支付与其工作中所体现出来的水平相称的薪水。雇员们似乎对奇伟医院的薪金体系很满意，几乎没有什么的正式的埋怨。然而，在回忆了这个医院的人员流动数字后，薪酬经理黄玛丽注意到，在医院的理疗师中存在着不寻常的高流动率.黄玛丽决定对这件事进行调查,看一看是不是医院的薪配导致了这一问题。理疗师在薪酬等级中属于第 8 级。奇伟医院对这一级别的薪酬范围是 6,000～8，000 人民币.黄玛丽做了某些考察后发现，奇伟医院的重要竞争对手，南利医院支付给它的理疗师的薪水为 7，500~10,000 人民币。很显然，奇伟医院支付的薪酬不具有外部竞争力。针对这一问题，黄玛丽决定召开一次会议来讨论怎样应付.出席会议的有主管人力资源的副总裁陈保罗和他的助手李约翰。李约翰提议奇伟医院将理疗师的工作级别升至第 10 级，以使其对理疗师薪酬原则能与南利医院的付薪状况相称。而陈保罗对这一提议表达怀疑，他觉得这样的变动将会破坏奇伟医院的工作评估计划的可信度，并会导致士气问题，尤其是对那些被分在薪金级别第 8 级中的雇员们。筹划规定:1. 你与否同意陈保罗的观点，认为李约翰提出的方案，将理疗师工作级别重新分类提高到支付级别第 10 级，会导致士气问题的说法?薪酬管理应遵照哪些原则？2. 请你就奇伟医院的理疗师不寻常的高流动率提出问题分析,并筹划一种更好地处理此问题的措施。第二题背景综述:鲜多汁企业是一家生产“即榨汁”饮料的新工厂,生产过程分四阶段：1)原料处理:接受并加工原材料，送出最终产品。2)混合:将原汁配制成果味饮料。3)装瓶：用机器吹塑软包装瓶，装入果汁，封口.4）包装：工人们用机器不停将封好的瓶子包装为 6 盒装，或装入箱子及放在货盘架上；同步要监控检测质量...
