人力资源规划案例 1：背景描述：天地企业如今已是东北地区一家规模较大的民营房地产企业，而在 1996 年创立天地的时候仅有 50 万元资金和 5 个员工。8 年的摸爬滚打，天地形成了一定规模,目前拥有员工 150 多人，资产规模一亿多元.但伴随企业的“长大”，问题也越来越多，内部的人力管理、外部的市场、业务等等，总经理陆先生开始觉得自己对企业的管理、驾驭越来越吃力。8 年前，陆先生凭着敏锐的商业意识，东拼西凑筹集了 50 万元，带领几种亲戚朋友成立了天地企业，经营房地产项目。5 个企业组员分别负责企业的财务、项目前期、工程管理、行政等事物。天地的飞跃式发展在 1998 年，当时，陆先生凭着对市场的敏感性坚决决定投资征地，而那时天地所在的地区房地产才刚刚起步。精确的判断、广阔的市场、成功的运作给天地企业带来了较高的回报和巨大的动力，他开始加大力度进行商品房的开发.随即的几年，陆先生开发的几种楼盘项目均有很好的销售业绩。伴随企业规模的迅速扩大，过去原有的五个部门也增长为十个部门，人员也由过去的十几种人发展到目前的 150 多人.人员的增长，诸多的管理问题也频频出现。陆先生察觉到，虽然企业提出了明确的战略规划，但却总不能贯彻。回忆企业初创的那两年,他感到大家尤其团结,实际上,天地在发展初期的诸多困难就是依托员工的团结和凝聚力度过的。不过目前,员工内部已经出现小利益团体，各部门甚至同部门的管理人员都常常各自为政，意见不一。让他颇感郁闷的尚有,首先企业觉得员工的整体素质较低，首先员工对薪酬不满,埋怨没有公平的考核体系，总经理只是根据讨价还价的成果来决定薪酬的多少,人治行为严重.陆先生自己也意识到，不处理人力资源的问题,企业的发展必然受阻。近几年来，伴随该地区房地产市场化运作的加速,万科、香港汇达等数十家实力雄厚的企业纷纷进入该地区。与这些企业相比，天地企业的竞争优势在于低成本的土地开发,不过在管理、销售以及人力资源方面都存在着明显的缺陷。此外，伴随竞争对手的进入，该市的房地产开发迅速升温,众多的楼盘都在较短的时间内推出，销售价格也在逐渐减少,这直接影响到天地企业固守的价格优势防线。目前天地企业手中仍有约 120 万平方米面积的待开发土地,陆先生犯难的是，别的当家愁的是无米下锅,而他愁的是要不要下锅，怎么下锅？陆先生最终决定让征询企业协助处理这一揽子问题.分析规定：1、天地企业的组织和人力资源两个方面存在哪些方面的问题？...
