目录第一部分：一建建筑实务记忆口诀............................1第二部分：一建建筑实务难点记忆技巧 - 汇总部分 .............. 15 第三部分：《工程经济》背诵口诀 ........................... 16 一建知识记忆口诀 汇总1、 措施费、规费、企业管理费：二环夜临大水，支架已安稳(文)，保定无（污）公害，公差使用保险金务工2、 建设工程项目施工成本管理的任务和环节：预测—计划—控制—核算 -分析—考核（估计控，算分考）3、 施工成本控制的一般环节是：比较—分析—预测-纠偏-检查（比分遇纠察)4、 项目经理的管理权力:组织管理班子；调配并管理 项目的人、机、物、资等生产要素；进行经济分派；选择作业队伍；指挥生产;代表企业法定代表人处理外部关系；受托签订有关协议。（班配配队、指外签）5、 质量手册作为企业质量管理系统的大纲性文献应具有：指令性、系统性、协调性、先进性、可行性、可检查性.（系统协调可行性，指令先进可检查）6、 施工作业质量自控的有效制度有:质量自检制度、质量例会制度、质量会诊制度、质量样板制度、质量挂牌制度、每月质量讲评制度。（会诊例会要自检，样板挂牌要讲评)7、 建设工程安全生产管理口诀：安全生产要许可，监督检查须持证，措施计划要培训，机械淘汰要论证，事故汇报三同步，意外伤害预评价。8、 协议解释次序：协议书（包括补充协议),中标告知书,投标书及其附件，专用协议条款,通用协议条款，有关原则、规范及技术文献,图纸，工程量清单，工程报价单或预算书。（协议中标再投标，专用通用和原则，图纸清单报价单）9、 定额单价法编制环节：准备资料熟悉图纸，计算工程量,套定额单价、计算直接工程费,工料分析，计算其他各项费用汇总造价，复核，编制阐明填写封面（图纸-计量-套价—工料-汇总—复核-阐明封面)10、施工预算审查法:司徒审查法——全面分组原则，对比筛选重点11、安全生产管理的三个同步、四不放过:三个同步：安全生产与经济建设、企业深化改革、技术改造同步筹划，同步发展 ,同步实行的原则. 四不放过：在调查处理工伤事故时，必须坚持事故原因分析不清不放过，员工及事故负责人没有受到教育不放过，事故隐患不整改不放过,事故负责人不处理不放过的原则。(不清不教不改不处理）12、民法商法：民法，协议，物权，招标，企业 (刁民联合勿招供)13、行政法：建筑，房产，惩罚，复议，许可,城镇规划，环境评价. （建房违章罚复许，城规环评行政法）第一...
