1、一位生产摄影机的企业的总经理说;“我们生产的是摄影机，销售的是人们美好的回忆和永久的纪念。”他的发言体现了（ ）。A、企业对利润的追求 B、企业的社会责任 C、企业的使命 D、企业的经营手段2、假如你是企业总经理，当企业出现如下几件事需要做出决策时，你将把重要精力放在( ）事上。A、原材料的采购 B、资金的安排 C、组织构造的调整 D、生产计划的规定3、生产率的变量（ )。 A、劳动 B、资本 C、管理 D、以上都是4、营销管理第一步工作是( ）。 A、招聘业务人员 B、制定价格方略 C、寻求营销资源 D、进行市场调研5、授权的原因是基于组织的需要,在工作上使授权者找到附属关系,使部属懂得自己的责任。某企业把“不应越过负责的主管人员对下属发命令"写进企业章程，这与授权的哪一种原则相符合（ ）。A、统一指挥的原则 B、分等级的原则 C、职能界线的原则 D、权责对应的原则第 2 页 共 10 页6、某服装企业集团是靠接受一笔美国商人的格子牛仔裤生意起家的。当时,许多厂家由于利润太低而不乐意生产，但该集团的首脑却决定以此为企业发展的起点.它阐明（ ）.A、一种企业应当独树一帜，接受人家不乐意接受的生意B、选择好第一笔生意对企业的发展有重大意义C、在许多状况下,市场机遇比利润更为重要D、这种决策只在企业刚刚起步时才可使用7、玛丽在某快餐店当了两年服务员，近来被提高为领班,她极想在新的岗位上获得成功,故去征求她曾做过领班工作的一位朋友的意见。这位朋友向她道出了三大成功要素:第一，能理解人，能敞开地和人沟通，能在部门内外和他人一起工作； 第二，能理解组织的整体构造,能解释组织计划和目的，并将其转换为本部门的目的.可以预见问题并对之进行处理；第三，能使自己的想法和提议被上司接受；维护权威，尊重管理阶层。试问，玛丽朋友所提出的提议中哪一点波及人际技能（ ）。A、第一和第二 B、第一和第三 C、第二和第三 D、第一8、在企业管理中,虽然是相称聪颖的人也也许会出现被专家的某些高级技术搞得晕头转向，不知所云。而类似的高水平的计划与控制技术，例如变动预算或网络计划技术等措施，在实际应用中却不能奏效。导致这一现象的重要原因是（ ）。A、企业管理人员倾向于定性研究而非定量研究B、控制信息应当满足理解的需要，这是实既有效控制的前提C、管理是一门不精确的科学，因此高水平的计划与控制技术是不合用的D、企业管理人员的素质会影响先进管理技术的推广应用9、某...
