人力资源管理师三级程序题汇总工作岗位分析的程序1、准备阶段(1 根据工作岗位分析的总目的、总任务,对企业各类岗位的现实状况进行初步理解，掌握各种基本数据和资料.(2 设计岗位调查方案：A、明确岗位调查的目的B、确定调查的对象和单位C、确定调查项目D、确定调查表格和填写阐明E、确定调查的时间、地点和措施(3 做好员工的思想工作(4 根据工作岗位分析的任务、程序，分解成若干工作单元和环节,以便逐项完毕。(5 组织有关人员学习并掌握调查的内容,熟悉详细的实行环节和调查措施.2、调查阶段重要任务是根据调查方案，对岗位进行认真细致的调查研究3、总结分析阶段(1 对岗位调查的成果进行深入细致的分析(2 采用文字图形等形式，作出全面的归纳和总结劳动定额定期修订的环节1、准备阶段(1 思想准备（2 组织准备：A、在定额修订前,定额人员要调查摸底,切实分析定额完毕状况和目前存在的问题,为修订定额提供充足的数据资料。B、在搜集资料的基础上，确定修改定额的控制数即调整幅度.2、修订阶段(1 做好思想动员工作，提高员工认识.（2 组织员工认真讨论,逐项细致地对所承担的多种产品、各道工序的定额提出修改意见，并汇总上报。3、审查平衡和总结阶段(1 企业劳动定额管理部门应对各车间意见统一审议和平衡汇总后,呈报总经理正式同意。（2 认真抓好修订工作的经验总结，搜集积累有关劳动定额资料,以利于后来工作的开展。审核人力资源费用预算的基本程序1、在审核下一年度的人工成本预算时,首先要检查项目与否齐全，尤其是那些子项目。工资项目和基金项目必须严格加以区别，千万不能混淆.2、在审核费用预算时,应当关注国家有关规定和发放原则的新变化,尤其是那些波及员工权益的资金管理、社会保险等重要项目，以保证在人力资源费用预算中得以体现。人力资源费用支出控制的程序1、制定控制原则2、人力资源费用支出控制的实行3、差异的处理参与招聘会的重要程序1、准备展位2、准备资料和设备3、招聘人员的准备4、与协作方的沟通联络5、招聘会的宣传工作6、招聘会后的工作选择招聘渠道的重要环节1、分析单位的招聘规定2、分析招聘人员的特点3、确定适合的招聘来源4、选择适合的招聘措施面试的基本程序1、面试前的准备阶段（1 确定面试的目的(2 科学地设计面试问题(3 选择合适的面试类型(4 确定面试的时间和地点2、面试开始阶段面试时应从应聘者可以预料到的问题开始发问，营造友好的面谈气氛。3、正式面试阶段采用灵活的提问和多样化的...
