一、组织设计的基本原则：任务与目的原则、专业分工和协作原则、有效管理幅度原则、集权与分权相结合原则 N、稳定性与适应性相结合原则二、简述新型组织构造模式种类1 超事业部制：又称执行部制，首先按产品、地区和顾客等将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别构成事业部，然后将提供产品的种类相近、地理位置相对集中，或顾客对象相似的事业部构成超事业部；2 矩阵制：亦称规划-目的构造，其组织形式是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上,在增长一种横向的管理系统。是一种横、纵两套系统交叉形成的复合构造组织.纵向是职能系统，横向是为完毕某项专门任务而构成的项目系统;3 多维立体组织构造：又称多为组织，立体组织，多维立体矩阵制，是矩阵组织的深入发展,他把矩阵组织构造形式与事业部制组织构造形式有机地结合在一起,形成一种全新的管理组织构造模式;4 模拟分权组织:亦称模拟分权制,是指根据生产经营活动持续性很强的大型联合企业内部各构成部分的生产技术特点及其对管理的不一样规定，人为地把企业提成许多“组织单位"，并把他们当作是相对独立的生产经营部门，赋予它们尽量大的生产经营自主权,让它们拥有自己的职能机构，使每一单位负有“模拟性”的盈亏责任，实现“模拟”的独立经营、独立核算,以调动其生产经营积极性和积极性,达到改善整个企业生产经营管理的目的的组织构造；5 流程型组织:是为了适应竞争剧烈、变化急速的市场需要而出现的一种全新的以业务流程为中心的组织模式，长处 1 以市场为导向 2 业务流程是以产出（或服务）和顾客为中心，从而提高了组织的运行效率 3 组织构造的扁平化 4 流程团体是流程性组织的基本构成单位 5 为了适应不停变化的市场。6 网络型组织:亦称虚拟组织，是以信息、通信技术为基础，依托高度发达的网络。将供应、生产、销售企业和客户,乃至竞争对手等独立的企业或个体连接而成的经济联合体，四种基本类型 1 内部网络2 垂直网络 3 市场网络 4 机会网络三、组织职能设计的环节：1 职能分析，根据特定企业的环境和条件，首先确定组织应当具有哪些基本的职能及其构造，包括企业的经营职能和管理职能的设计,在此基础上，对各子系统的职能进行总体设计 2 职能调整:是伴随企业经营环境的变化和企业战略目的的调整，而对企业现存组织的职能构造所进行的调整，调整的措施包括，充实已经有职能、增长新的职能、转移或重新确定职能的重心。3 职能分解:是将已经确定的职能...
