人力资源管理师考试之薪酬等级制度指导如下：（一)薪酬等级制度的特点 本质：根据详细工作的复杂程度和职责大小，将工资划分为不一样的级别，由于工作的性质不一样而出现不一样的划分方式 特征：大体上可以反应出劳动者之间的劳动质量程度的差异，在同一等级内部劳动质量的差异不容易辨别,具有相对稳定的参照原则。 作用：它构成一切薪酬制度的基础;它成为薪酬调整和衡量的重要手段；它已成为薪酬制度改革成功与否的标志。 (二）薪酬等级制度的构造 薪酬构造：是指企业员工之间的多种薪酬分布的详细构成以及比例，它包括如下四部分： 第一部分：薪酬成本在不一样员工之间的安排 第二部分：详细职务和岗位工资率的安排 第三部分：员工薪酬不一样部分的详细比例安排 第四部分：基本薪酬和鼓励薪酬之间的变动 （三)薪酬等级制度的类型 薪酬等级制度的类型可以根据工作、能力、综合构造等原则，对其进行划： 1。能力薪酬制度 (1）技术等级制:根据企业员工所掌握的技术复杂程度和劳动纯熟程度来对应地划分员工等级与工资水平的一种薪酬等级。技术等级制所显示出来的等级的差异体目前技术等级和工资表上. (2)能力资格制：是指按照能力和资格进行分等的薪酬制度。比较经典的代表是年功序列制，即按照企业员工的工龄长短和对应工龄所计的工资额来确定工资等级，是一种终身雇佣关系下的薪酬等级制度。 2。工作薪酬制度 工作薪酬制度分为职务工资制和岗位工资制。选择这两种薪酬等级制度时，需要考虑的仅仅是“工作”，而不应当是“人”。由于工作薪酬制度顾名思义就是针对工作分等级而设置的,谁担任什么等级的工作,谁就对应地领什么等级的工资。 3.综合薪酬制度 综合薪酬制度指的是综合多种原则来设置薪酬单元构造的等级薪酬制度.也就是说，一般薪酬管理者会连同工作、能力等原因一起综合考虑，将薪酬分派在不一样的支付原因中，构成一种复合的薪酬等级体系。 薪酬单元设置一般包括四个方面：基础工资、岗位工资、技能工资和年功工资。
