停车场改造工程质量管理制度根据工程具体情况和预定的质量目标，将工程分为准备阶段、施工阶段和验收阶段，针对可能影响工程质量的主要因素和部位，按主要控制点、主要控制人、控制依据、工作标准和工作记录等要求制定详细的和便于操作的项目质量计划
一、物资管理制度采购和分包：对材料的采购过程进行有效控制，确保采购产品的质量符合工程总体质量要求
对工程分包商和劳务企业进行评价选择，满足合同的要求和实现工程的质量目标
施工技术部根据单位下发的《合格分供方名册》以及考察评估结果，排出一个资信顺序表，在进行物资采购时，原则上从合格的分供方中择优录用
当雇主指定供应商或施工急需从《合格分供方名册》之外的供应商中采购 A、B 类物资时，由施工技术部主任按《物资采购控制程序》上报审批
重要物资的采购由项目总工组织专业技术人员和材料员到厂家去实地考察，材料员填写“分供方调查表”
1．招标单位提供产品的控制项目部设备物资部主任负责组织对招标单位财产进行验证、贮存和维护工作
如发生丢失、损坏或不适用的情况，材料员和保管员应及时记录上报设备物资部主任
由项目总工向雇主报告，协商处理办法
保管员需对雇主提供的产品进行特殊标识
对雇主提供的产品应分专区保管，建立专账
在产品发放时，保管员应做好发放记录，确保产品具有可追溯性，并在发料单上加注“招标单位财产”字样
2．产品标识和可追溯性1）对材料、半成品、工程设备、建筑成品，在接收、施工、安装、交付的各个阶段，以适当的方式进行标识，使它们易于识别，防止不同类型的产品混淆
实现其可追溯性，也就是保证能清晰地反映原材料、购配件等的使用部位，以及成品质量形成所使用的材料
2）施工过程用于基础、主体结构的钢筋（含连接件）、防水材料、掺合料、混凝土、大型预制构件、重要工程设备等物资材料要实现惟一性标识
3）项目材料员在采购物资时，要求供应商及时提供材质证明文件，材质证明文件不
