各类岗位质量责任书施工单位项目经理质量责任书 1、在总经理领导下，主持品管部全面工作，对品管部的工作项目，负直接责任。若因品管部工作项目的失误，给公司造成的损失，负相应的经济责任和行政责任。要确保品管部工作的项目，无严重工作失误、无安重大全事故。有责任对管辖范围内的违规违法行为，给予有效制止 。 2、弘扬和谐团队精神，对本部门内的员工精神文明建设负责，教育质检人员与公司各部门领导，员工及车间操作工的礼貌共事。3、公司质量方针是：转变观念，转变作风，创新机制，创新局面。完善质保体系，通过 ISO 论证。质量目标是：加工过程中废品率低于投产数量的 5%，成品零件入库合格率大于 95%，超差代用品低于5%，客户反馈返修率低于 5%。负责公司质量方针、质量目标的贯彻落实和公司质量管理体系的运行，努力改善全公司的质量管理工作，对公司产品质量负主要责任；4、负责编制完善入库零件合格证制度，彻底杜绝无证入库弊病。编制切实可行的“预防控制为主的质量保证措施”，并贯彻执行。负责编制零件加工过程的工序质量“内控指标”和公司质量考核细则。并贯彻执行。对进厂原材料，外协加工件，标准件及主要的辅助材料，负责编制与执行“内控标准”和检验规程。并贯彻执行。5、定期或不定期组织本部员工学习公司相关文件、业务知识，加强集体团队建设，提高质检员工的技术业务水平和团队意识，培育一支高素养的质检队伍；6、严格执行质量管理制度，杜绝询私舞弊弄虚作假现象，在检验考核上、工序之间质量仲裁上要公正、公平、公开，确保制度执行的严肃性、连续性。7、有计划的组织召开以公司，车间及班组为单位的质量工作专题会，反反复复宣讲公司的质量方针和质量控制措施。及时组织质量事故现场分析会。8、按质量管理体系要求，定期组织检验器具的校验，确保质检的准确性。9、结合公司规章制度制定品管部内部员工考评办法，负责本部员工的分工和日常工作上的指导协调；对质检员工进行公正、严格的日常考核。记录完整。10、制定与长期合作配套供货客户质量的内控标准，搞好上下工序质量协调。制定外贸出口产品及零件的控制措施，检验标准。制定进厂的外协加工件的检验方法。配合销售部门及发货人员处理配套厂家的投诉和产品质量答疑。参加对主要供货商、外协加工单位的考查与评估。11、编制监督执行特出零件运输搬运过程中的包装保护规定，对易磕碰伤零件的运输搬运，指定专人监护的措施，对表面处理入厂的零件制定并...
