商业计划模板9篇VIP专享

商业计划模板 9 篇商业计划 篇 1 最近我接到大学同学给我的一份商业计划书，希望我能帮他介绍一些投资人。其实这是他第二次创业了。可以说，他的第一次创业还算成功，但是由于第一次创业根本没有融资，所以当我把他的商业计划书给我的投资人朋友时，他们看完给我的反馈，是这个人一定从来没有融过资。 虽然我也看过一些商业计划书，但是因为自己不是投资人，可能两者着眼的角度并不是一样。但从投资人给我的反馈来看，他们同意投资的商业计划书可能有一定的相似性。同样是不知道未来的业务，充满着变数，但是一些人的商业计划书就可以得到投资人的亲睐，他们同意冒着失败的风险，对他们进行投资。那么投资人究竟对哪些商业计划书感兴趣呢? 非常凑巧，最近在学习一些创业的文章，看到了美国一位在创业领域的传奇者 Michael E。 Gerber 的文章，他在过去 25年时间内，在 145 个国家，帮助转型超过 7 万家企业，也被称为“世界第一的小企业大师”。对于商业计划书，他有这样的见解。 Michael E. Gerber 将商业计划书分为传统的和有效地。传统的商业计划写完以后从来没有实现过，只是在书架上积累着灰尘。一般传统的商业计划书是用脑子完成的，它们也是企业主认为应该做的一种练习。Michael E. Gerber 认为写传统的商业计划书一般是出于以下两个想法之一： 1、我最好写一份商业计划书，因为这是世界上最成功的企业会做的。 2、假如我想出去借钱，需要写一份商业计划书。 Michael E. Gerber 认为传统的商业计划书意图很明显，它们是深思过的，分型过的，完整的，有决定性的，似乎具备了被认为“聪慧”企业的一切特点。但是 Michael E。 Gerber认为这种传统的、头脑想出来的，静态的商业计划书是没用的。因为这个计划诞生在头脑里，有逻辑、推理和思考，但是没有激情、兴奋和目的。这种计划有这样一种假设，就是以为可以抓住和解释将来发生的相关变化，但是也许这些在计划书墨迹未干时，就已经过时了。 Michael E.Gerber 认为真正有效的商业计划书开始就不同伴随着不同的运营假设。它起步于情感为中心的方法。这意味着它开始体验你有的感觉。这种计划不仅容忍变化，而且也依赖你在变化中的构建，你把变化作为一种关键因素，它总是让你行在正路上。 Michael E. Gerber 在和创业者一起工作时，他会带领他们进入一个“梦想室”。这是商业计划书之前的一步。在这间“梦想室”里，他们开始一起想象他们的业务，但不是...