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商业计划模板四篇商业计划 篇 1 经商既不是所说的“贱买贵卖”那样简单,也并不因为具有现实性的多种多样“假设”就匪夷所思。 对于企业来说,特别是对于初次创业、独立的经营者来说,进行一些生意上的假设,必要而且非常有益,它可从对不同假设的评比中来规避风险和增大确定性。商业上的假设与利益回馈息息相关,因而它更加注重可操作性;同时由于受到许多变量尤其是毫无规律性的一些变量的影响,其内容往往会有偏差。因而,进行商业上的假设不仅需要有极强的洞察力和目的性,还要有极强的追逐利益的决心,奉行利益最大化原则和可操作的条件。 9 种商业假设 1 进入一个市场空白的领域,利润丰厚,竞争环境宽松,成长迅速。(评价:需要有专利技术和不易被侵犯的产权为条件,故对于多数人而言,此项得分低。) 2 依靠实力进入一个垄断性较强的行业,分享超额利润。(评价:如“联通”进入电信业不仅需要较强的实力,还需要行业解除介入限制,就目前众多企业而言,此项得分低。) 3 依靠广告、新闻炒作、优惠待遇及地方保护等方式、方法,营造一种“泡沫现象”,从而使企业集团化、股份化,进而享有体制所给予的利益,享有带有政策性因素的竞争制高点。(评价:此法殊难操作。且随着体制改革的深化,非市场化的利益会越来越少,因而此算盘不好打,但因人因地而异。) 4 依靠“天才策划师”的见解把企业带向成功。(评价:依赖个别人的聪慧才智期望由鹿而马,继而由马而骆驼或直接进入“世界 500 强”云云,有些像是痴人说梦,可靠性很低。补充一句:当今“策划师”多强在战术设计而非战略。) 5 与洋品牌嫁接,做一个外黄内白的“香蕉企业”,产品和经营能够短期内上档次,企业也迅速国际化。(评价:此法算作“异化”,与独立经营治业的宗旨不相一致。) 6 挂一个“假洋鬼子”的番号,进驻一个“中外合资”的酒店,请一两个看着象混血儿的马仔,对内宣称“国际风味”或“世界潮流”,本意不是去蒙谁,而是谁看走了眼怨谁!(评价:这条路子不新奇,但操作得好会有实惠。) 7 老老实实做人,规规矩矩经商,信任“种瓜得瓜,种豆得豆”,假如瓜豆不受欢迎,就改种“蕃茄”、“洋芋”或“胡萝卜”,信任老天爷饿不死“瞎家雀”。(评价:这是一条小农商路,以静应变,不算出路。) 8 把目标市场定好,再根据实际确定市场营销组合策略,步步为营,该打则打,该撤则撤,从“预测→决策→实施”形成回路,形成经营系统,使企业求...

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