喷涂车间主管年终总结

喷涂车间主管年终总结喷涂车间主管年终总结 总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，我想我们需要写一份总结了吧。那么你真的懂得怎么写总结吗？以下是我精心整理的喷涂车间主管年终总结，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。 喷涂车间主管年终总结 1 一．年度工作完成情况： 1.在刚入职期间为了尽快熟悉公司产品及掌握工艺流程，在车间各班组进行了实习及操作，参加了领料组的领料工作，熟悉了产品及制造流程，后对车间各区域及呆滞品仓库进行了清理，清点及整理工作，为车间盘点大大缩短了时间，在 3 月份时应公司领导安排赴内蒙古尔鄂多斯完成了因公司产品颜色错误约 900㎡的返喷工作（手工喷漆），减少了客户退货返喷在安装不必要的麻烦。 2.在包装任主管期间，首先对组织人员进行了全面的调整工作及新入职员工的培训工作，对包装所有区域进行了全面的整理及划分工作，区域分为待包区，包装工作区，成品周转区，成品待检区，成品待入库区，比前期有了明显的改善，产品包装实行了流水线操作，改变了以往的随意包装方式，提高了包装效率，所有产品严格按区域放置，改变了以往的差.乱局面，对员工的工作状态及时跟踪了解和沟通，提高了员工的团队作业精神及凝聚力，之后又负责了喷涂夜班的生产计划及全车间 5s 管理工作，对车间全部区域进行了划分及整改，从领料至上下线包装所有产品严格按订单门店分区域放置，使现场有了明显的改善。 3.在任喷涂主管期间，后半年车间本着抓质量，促生产的方针，对车间各班组进行了全面调整，以质量为重点，实行满挂，提高效率使喷涂产值自 8 月份开始全部突破 30 万㎡，在年末 12 月份通过全体员工的努力及兄弟部门大力支持及协调，喷涂产值达到 42 万㎡刷新了 xx 记录，在过去一年里喷涂总产值达 3301071.9㎡，月平均产值达 275089.3㎡，离公司的要求还有一定的差距，我会继续努力，争取在 20xx 年有更好的成绩。 二．年度工作未完成事项及原因和改善方案： 1.喷涂设备保养工作不到位，尤其是前处理及喷房喷枪等设备保养工作不到位，导致了因设备问题发生了几次停线整改及产品质量事故，也影响了产品发货，在新的一年里我将加强对喷涂设备的管理工作，从前处理到喷房设备喷枪等…..落实到责任人管理，制定相应的设备检修保养制度，在岗人员进行了设备管理培训，加强交...