一、供货、安装调试、组织实施方案（一）工期计划保证措施工作细分结构本公司的项目管理，采取将本项目划分为若干易于管理的分部的方法，从而达到预期的目标
工作细分结构是本公司项目管理的基础，无论是进度控制或投资控制都根据工作细分结构
结构中的每一项任务都有明确的工作范围、执行期及完成任务并提供具体的输出结果所需的资源
完成这项工作所需的资源和进度安排，由项目经理及施工管理员共同确定
进度控制工具项目进度和工作内容图表是项目经理用来指导和控制的首要工具，这些工具确定关键特性、进行主要的项目评审、发布数据、确定主要任务和工作条件并提供协调和监督各项工作的方法
认真制定的进度管理措施将确定、分析和减少项目进度的风险
实施项目进度计划具备 5 个关键特性，分别为：1、响应性为实现进度安排自动化，过程中进行进度更新和分析，以便能够及时地按照进度安排召开各种会议并完成相应的报告
2、费用有效性用于所有进度安排的输入、汇报和分析的独立且自动化的进度安排数据库将在现场得到保存，由此减少保持进度控制造成的损失
3、可视性有关进度安排信息应传达到各有关部门并能随时向有关部门提供信息
4、项目定制按要求我们将提供定制的进度安排和报告来满足各级组织机构和项目管理所需的信息要求
5、准确性一个独立的进度安排数据库将是现场应用的进度信息的唯一来源，由此消除由于存在多种数据来源而造成混乱的可能性
（二）劳动力计划劳动力组织方案施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者
为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我单位在选择劳务层操作人员时的原则为：1、具有良好的质量、安全意识；2、具有较高的技术等级水平；3、具有类似于本工程施工经验的人员
我单位从事施工生产多年，有大量的人员稳定、技术素质高的施工队伍和管理人员，以及专业的队伍和供应商，能够有效快速地组织劳动
