生产部车间KPI绩效考核指标(精)

考核文件编号：YE-QP062—03实施日期：2017 年 05 月 11 日版本：A/4受控状态：分发号：修订页文件编号YE—QP062-03文件名称生产部员工 KPI 绩效考核指标版本第 A 版第 2 次修订修订次修订日期修订章节修订前内容修订后内容备注质量管理体系QMSXX 集团 XX 总装分公司XXXXELECTRICCO.,LTDWENZHOUCHINA程序文件文件名称生产部员工 KPI 绩效考核指标文件编号YE-QP6.1-01发布日期2017-04-25版本号A/0页码1/5编制赵一雄审核批准一、考核目的对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。1.了解员工对组织的贡献。2.为员工的薪酬决策提供依据。3.提高员工对公司管理制度的满意度.二、绩效考核对象1. 已经转正的计件（时）员工。2. 实习员工、试用期员工、联系出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。三、绩效考核小组成员1. 绩效考核人员.绩效考核小组由公司检查组成员担任与员工直接上级共同评分.2. 生产副总及总经理虽然不是本公司各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。四、生产车间员工绩效考核内容生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。生产车间员工绩效考核评分量表编号：日期：年月日姓名部门岗位生产车间员工考核区间年月考核周期考核项目考核内容得分标准得分优良中差质量管理体系QMSXX 集团 XX 总装分公司XXXXELECTRICCO.,LTDWENZHOUCHINA程序文件文件名称生产部员工 KPI 绩效考核指标文件编号YE-QP6.1-01发布日期2017-04-25版本号A/0页码2/5编制赵一雄审核批准生产任务完成情况(14%)生产计划完成率(A)5 分4 分3 分2 分生产定额完成率(B)5 分4 分3 分2 分服从生产调度情况4 分3 分2 分1 分岗位作业指导要求(11%)岗位作业指导要求执行情况5 分4 分3 分2 分对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度6 分5 分4 分3 分质量指标(21%)产品交验合格率(C)8 分7 分6 分5 分投入产出率(D)7 分6 分5 分4 分工艺标准的执行情况(点检、首检等相关质量记录)6 分5 分4 分3 分设备维护使用(13%)使用设备工具的合理性4 分3 分2 分1 分设备维护保养5 分4 分3 分1 分设备故障率4 分2 分1 分0 分6S 执行情况(21%)工作现场、卫生包干区的清洁程度5 分4 分3 分2 分劳保用品穿戴情况3 分2 分1 分0 分...