培训方案策划书集锦 6 篇培训方案策划书集锦 6 篇培训方案策划书 篇 1 1、目的： 为促进公司各部门储备干部的成长，突出企业人文关怀，完善公司人才储备与开发管理，特制定本方案，以法律规范和指导新进储备干部的各项管理工作。 2、范畴： 公司各部门以储备人才（干部）引进的各职级人员。 3、定义： 储备干部：指公司为储备人才所招聘的应届专科以上学历毕业生，在相关职能部门挂职培训或工作，暂未授予实际行政职级的人员。 4、培训与管理规划方案： 1 行政管理方案 1.1 储备干部按办公室月薪制人员，确定其考勤与福利待遇。 1.2 储备干部公司优先协助其办理调干、调户、转接党团关系等事务。 1.3 储备干部存在生活、就餐等方面存在困难的，行政及时予以协助处理。 2 人力资源规划方案 2.1 定期培训 2.1.1 人力资源部应在每月《培训计划》中，安排 4-8 小时针对储备干部的培训项目，并跟进完成与考评培训效果。 2.1.2 储备干部培训项目应包括： 2.1.2.1 公司基础认知、公司进展简史与战略规划； 2.1.2.2 公司管理理念与方针、iso9001：质量管理体系理论； 2.1.2.3 公司生产技术标准与核心岗位技能、印刷行业技术动态； 2.1.2.4 外部拓展训练与职业类专业培训。 2.1.3 储备干部所在部门最高负责人为该储备干部的指导老师，负责储备干部的工作指导、岗位技能培训、管理与工作水平的提高，并负责跟进解决其工作与生活所面临的问题，确保储备干部的成长与开发。 2.2.1.4 储备干部在职期间为提高学历考研，或为提高本职工作技能与水平，复习或参加外部培训时，公司适当安排休假。 2.1.5 公司确定的外部培训或外出考察、参展、人才沟通学习时，优先组织安排储备干部参加，且参加人数不低于总人数的 30%。 2.1.6 公司鼓舞储备干部以所学专业的基础，参加公司培训工作，向其它部门员工培训或讲解印刷行业专业知识。 2.2 定期沟通 2.2.1 每月第一周由行政部安排储备干部座谈会，对公司所存的问题与进展，以及储备干部对工作与生活的看法，进行深化沟通与沟通。座谈会记要报送总经理批阅。 2.2.2 对储备干部所提出的问题或生活工作中存在难点与困惑，行政部人力资源部应给予积极引导与处理。 2.2.3 对公司所存的重大问题或生产、工作的重要改革、改善方案，可实行书面形式上交行政部或人力资源部，必要时，可通过适当方式，直接向总经理提出或反映。 2.3 定期评价 2.3.1 人力资源部应每季度...
