壳牌公司的HSE管理方法

壳牌公司的 HSE 管理方法 荷兰皇家石油公司／壳牌公司(以下简称壳牌公司)是世界上四大石油跨国公司之一。现有职工 43000 人左右，该公司 1984 年以前尽管也重视 HSE 管理，但效果不佳，后来该公司学习了美国杜邦公司先进的 HSE 管理经验，总结教训，分析了以前 HSE 管理效果较差的原因。目前，该公司的 HSE 管理水平堪称世界一流，该公司在中国境内 HSE 方面的要求最为严格。 壳牌石油公司十分注重人的行为讨论。该公司认为人的不安全行为、机械物质和环境的不安全状态是引起事故的重要原因。针对这些，他们主要的管理方法表现在采纳 EP55000 勘探与生产安全手册。EP55000 安全手册是为其所属子公司和雇用的承包商而制定的。这个手册体现了公司的 HSE 管理的政策。要求下属作业公司和承包商在施工设计与作业的过程中 HSE 管理标准写成文件时，要把总部的 EP55000 手册建议作为一个指导原则。EP55000 手册的范围主要包括管理部门的体制、培训、审查、承包人安全、工作安全及鼓舞职工参加 HSE 管理。 (一)壳牌公司 HSE 政策 壳牌公司认为 HSE 政策是 HSE 规划中必不可少的组成部分，要求其政策简明易懂，适用于每个人。强调必须有下列的 政策： (1)预防发生各种人身损害。 (2)HSE 是业务经理的责任。 (3)HSE 目标同其他经营目标一样，具有同样的重要意义。 (4)建立一个安全和健康的工作营地(基地)。 (5)保证有效的安全、健康训练；培育 HSE 的兴趣和热情。 (6)每个职工对 HSE 都要承担个人责任。 (7)对环境给予应有的重视。 (二)壳牌公司 HSE 管理技能 对于一个能正确执行 HSE 政策的人来说，他不仅懂得实际的危险情况，而且能如何发现和消除它，还必须具有完成 HSE 任务的能力和技巧。这主要通过 HSE 培训来实现。 (1)最重要的 HSE 培训应该是对新雇员和承包商进行诱导式的培训，不培训就不能进入施工区。 (2)实践证明培训职工进行急救，能使工伤事故率降低。把急救与培训结合起来所产生的效果比任何一种培训都大的多，急救培训也可以使每个人提高实行措施的主动性。 (3)应该把具体的安全培训纳入到规划之中。培训计划要安排适当，这样使行为方法与完成任务所需要的技术保持平衡。 (4)公司和承包商的业务经理必须接受 HSE 管理技能的培训，这是十分必要的。 (三)壳牌公司 HSIE 规划和目标 (1)提出的 HSE 规划和目标必须是合理的、可以实现的。 (2)一个好的 HSE 管...