外贸每日工作计划外贸每日工作计划 1 Ａ)．外贸团队组建 小企业的预算和资源有限，养十几号人的外贸团队是不现实的
在珠三角地区，请一个普通的外贸业务员，固定月薪约20xx—3000 元；假如需要经验丰富、能力强的外贸人才，固定月薪约 4000—5000 元
正因为预算有限，更需要打造自己的外贸团队，提升工作效率，节约运营成本
只有发挥团队的力量，小企业才可能壮大；否则到最后面临退出竞争的舞台
进行一个简单的成本核算：假设企业有 4 名外贸业务员，外贸业务员根据能力分为 A 级和 B 级，A 级月薪 4000 元，B 级月薪 2500 元
方案一：单兵作战 企业在进展初期，都习惯于单兵作战
就是每个业务员各做各的单，互不相干，从搜索客户信息、处理邮件、电话沟通、商务谈判，到接单、生产、出货样样要精通，自然需要 A 级外贸业务员才能胜任，多劳多得
财务算帐清楚，容易，管理操作简单
人力成本：4000 元/人/月×4 人=16000 元/月 方案二：团队作战 团队讲究的是配合，每个人只要有一两门专长就可以，由于每个人只专注自己的工作，所以更专业，效率更高，团队业绩大增
显然招聘人员也较容易，而且不需要全部是 A 级外贸业务员，操作难度不大的琐事完全可以由 B 级外贸业务员负责
只需要 2 名 A 级外贸业务员，2 名 B 级外贸业务员就足够
人力成本：4000 元/人/月×2 人+2500 元/人/月×2 人=13000 元/月 两种方案比较得出结论：小企业更需要打造外贸团队
组建外贸团队遵循以下原则： １）．有用性：需要什么样的人才就聘用什么样的人
不多不少，不高不低
四个人可以完成的事情，就不用请五个人；一个中专生可以做的事情，就不要找个博士生来撑门面
大材小用，不会长久；小材大用，有心无力
２）．互补性：一个优秀的团队，不需要每个人都一样强，但需要每个人都各有物
