加强技术创新管理，充分发挥直属院所作用吴达华、屈建省、张其滨（中国石油集团工程技术研究院）一、概述 随着知识经济社会的到来，在国际化、专业化、多元化的市场环境下，技术创新在提高企业的核心竞争力与综合实力上发挥着越来越重要的作用，而技术创新是企业组织新产品、新工艺、新服务的研究开发，转换为商业过程，并付诸市场实现，获得商业利益的活动。 研究与开发（R&D）是技术创新活动的主体，也是科研院所的工作主体。作为集团公司直属院所，按照集团公司一个整体，二个层次的科研布局，结合我院的专业技术特色，根据研发活动的探索性、创造性、不确定性与继承性的特点，工程技术研究院从 2004 年起在原有技术创新管理体系的基础上，根据集团公司战略调整需要与研究院自身发展的需要与特点，在研发项目战略管理、流程与组织、资源保证与业绩考核方面进行了系统的策划与研究，形成了一套行之有效的技术创新管理体系，保证了科研项目的顺利完成，促进了科技成果的转化与产业化，使得我院科研成果在集团公司重点工程中发挥了积极的技术支持作用。二、研发战略管理1、 技术创新战略与规划中国石油集团工程技术研究院现有职工 309 人，其中专业技术人员 252 人。占地面积9.4 万 m2，建筑面积 7.9 万 m2，各类主要科研仪器、生产设备 335 台套，固定资产 1.03 亿元。累计完成国家、集团公司重点科研项目 540 项，有 50 多项成果获得国家、集团公司及天津市的科技奖励，拥有专利 60 余项，国家级重点新产品 15 项。形成了固井、防腐、保温、焊接、海洋石油工程、特种工程材料等专业技术特色，为解决集团公司海外、海洋石油工程及西气东输等重大工程项目的关键技术做出了应有的贡献。已形成集管理、科研、产业、技术服务、质量监督为一体的创新人才队伍，与中石油、中石化、中海油等油田及企业有着长期、良好的合作关系,有广泛的研发实验基础和推广应用基地。但还存在着专业多，但配套性不强的弱点，制约了我院在集团公司主营业务价值链上的作用的发挥，制约了继续保持工程技术研究院的整体稳定与和谐发展。 根据集团公司“十一五”科技工作的总体思路与工程技术研究院的“按照集团公司主营业务的需要和发展规划，结合院的专业优势，加快自主创新和科技成果的产业化，增强技术服务和技术监督能力，全面提升核心竞争力，全力打造具有国际竞争力的科研大院。”的战略定位，确立了工程技术研究院的技术创新战略是：加强学...
