技术标书 施工组织方案一、工程项目组织机构拟为承包本工程设立的组织机构以框图方式表示二、项目经理部人员职责1、项目经理职责1.1 在总经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。1.2 对项目施工生产、经营管理工作全面负责。1.3 贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。农村公路建设工程项目经理材料员预算员施工员资料员质检员安全员测量员技术负责人找平施工班组摊铺施工班组管涵施工班组沥青施工班组1.4 负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。1.5.主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。1.6.以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。2、项目副经理职责2.1.负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。2.2.负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。2.3.分管本项目物资管理和工程分包工作，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。2.4.负责纠正和预防措施的组织实施。2.5.积极配合项目经理工作。3、项目总工程师职责3.1.负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对况进行检查监实施情督。3.2.负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。3.3.负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。3.4.负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。3.5.定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。3.6.负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。3.7.组织研究解决施工中的较大技术问题，组织编制工程技术总结。3.8.负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。3.9.领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目开展小组活动。3.10.领导本项目质量评定和竣工交验工作。4、技术负责人职责4.1.负责项目施工调度管理工作，检查组织落实情况，及时...
