华彩咨询_xx集团锦纶子集团预算管理制度

锦纶子集团预算管理制度目 录第一章总则....................................................................1第二章管理机构及职责..........................................................1第三章预算责任中心的划分......................................................1第四章预算的原则、分类........................................................2第五章年度预算................................................................2第六章季度预算................................................................3第七章预算的执行、控制与调整..................................................4第八章预算的考核..............................................................5第九章附则....................................................................5第一章 总则第一条为使子集团的预算管理规范化、程序化、制度化，全面提升子集团的经营管理水平、高效率地配置子集团资源从而提高经营效益特制定本管理制度。第二条本 制 度 适 用 于 子 集 团 所 有 职 能 部 门 和 下 属 单 位 的 预 算 编 制 。第二章 管理机构及职责第三条预算管理机构包括董事会和财务部。预算由财务部牵头、所有职能部门和下属单位参与编制，报董事会批准后执行。第四条董事会是子集团预算管理的最高权力机构，其主要职责有： 1)审批子集团预算管理办法，包括与预算管理有关的考核与奖惩办法；2)审批子集团的年度预算方案、季度预算方案；3)确认预算执行过程中的例外事项，并根据该等例外事项批准预算调整方案；4)仲裁预算编制和执行过程中部门间所出现的矛盾；5)审批预算考核措施、考核结果及奖惩方案；6)其它有关预算管理的审批权；第五条子集团财务部是子集团预算管理的组织、编审和日常管理机构。其主要职责有：1)起草、修订、下发预算编制的指标类别、格式；2)对各部门的预算编制工作进行技术指导；3)汇总各部门的年度、季度财务预算，进行审核、平衡预算；4)初步分析后编制年度、季度财务预算方案草案； 5)编制年度、季度财务预算报表；6)编制预算执行情况分析报告；7)提供子集团预算的编制与考核等工作所需要的基础资料；8)组织进行预算调整与分析改进；9)监督各职能部门、下属单位的预算执行情况；10) 跟踪、协调、监督预算执行情况；11) 负责其它日常预算管理事项第三章 预算责任中心的...