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冠东车灯有限公司任职资格管理制度

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冠东车灯有限公司任职资格管理制度(讨论稿)第一章 总则1.1 目标 为规范公司职位管理,加快冠东员工的职业化进程,加强员工的职业生涯通道管理,确保公司的任职资格管理体系有效运行,进一步提高现代人力资源管理水平,特制订本制度。1.2 适用范围适用于冠东车灯有限公司和所属全资子公司,合资或参股公司可参考执行。第二章 职位管理1 一般职位的设置1.1 职位设置应遵循以下原则:(1)依据组织目标设置职位。职位产生于组织目标与战略的分解,产生于部门职能的分类组合,职位的设置应与组织目标和部门职能相对应。(2)依据业务流程设置职位。战略决定流程,流程决定组织,职位的设置应遵循业务流程。(3)依据价值创造设置职位。每一个职位都应是企业的价值创造点,不创造价值的职位应坚决予以取消。(4)依据工作量设置职位。每一职位的工作量都应尽量饱和,工作量过大的职位应增加编制或予以分解,工作量不足的职位应减少编制或合并。1.2 下列情况下,可以根据职位设置管理权限申请设置或取消职位:(1)战略变化,组织结构调整,部门职能增加或减少。(2)业务流程变化,结构调整或工作方式改变,原有职位无法包含其内涵。(3)员工能力提高,工作量不饱和,部门职能需要重新分解。2 部门副职的设置2.1 冠东车灯有限公司实行“部门负责人负责制”,原则上不设置部门副职。2.2 下列情况下,可以增设副职。(1)部门没有正职时;(2)部门正职兼任其它职务时;(3)部门正职管理幅度较大(超过 10 名直接下属)时;(4)部门有二、三班工作时;(5)部门正职临近退休或离职时。2.3 副职的定位部门副职协助正职开展工作,是正职的助手。2.4 副职的主要职责(1)配合正职工作,正职不在时承担正职责任,行使正职权力。(2)在正职授权下承担某专项或某领域的管理工作。2.5 副职行使职权的原则(1)正副职不在同一时间、同一位置上进行指挥。(2)副职必须得到正职的授权。(3)副职与正职所作决定发生矛盾时,副职服从正职。(4)正职有权修正或取消副职的任何决定。2.6 副职的权力与义务(1)正职授权后,副职即为该项职责(项目)的直接责任人,享有与职责相应的知情权、领导权、决策权和指挥权,正职不得随意越级指挥。(2)副职有义务接受正职质询,定期或不定期向正职汇报工作,提交述职报告。3 职位设置审批程序3.1 职位管理的组织(1)公司总经理办公会是职位设置的最高决策与管理机构,全面负责公司的职位设置与管理...

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