第一章 项目管理机构设置一、施工组织机构及人员配备依据项目管理法，我公司授权项目经理对该工程人力、物力、财力及施工合同范围条约全权代表公司履行职责，全面履行对甲方在工期、质量、安全、文明标化工地方面的承诺和各项经济约束
根据本工程的规模确定质量目标，组成精炼项目部组织机构
项目部主要管理人员名单及类似工程经验详见投标文件第七部分：项目管理机构
二、管理职责1）经理职责1、主持编制总体项目管理方案，确定总体项目管理的目标与方针
2、确定总体项目管理采购及人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作
3、及时、合理地作出项目管理决策，其主要内容包括班组选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工程进度决策、合同签订及变更决策等
4、负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括确定班组合同结构、主持供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理
5、负责项目费用管理，包括编制工程费用预算、修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理
6、与业主、监理保持经常联系，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益
7、主持项目控制工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主指令落实到各项管理工作中去
8、积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”
2）项目总工程师1、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制
2、审核各班组的施工组织与施工方案，并协调各班组之间的技术质量问题
3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各班组中贯彻实施
4、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新
