分包合同管理办法VIP专享

1 目的 为规范工程分包合同管理，确保工程分包合同履行，提高企业管理水平和经济效益，特制定本程序。2 适用范围 适用于中国葛洲坝水利水电工程集团有限公司锦屏二级水电站厂区枢纽工程施工项目部。3 定义工程分包合同：指经项目发包人同意，项目承包人的法定代表人授权承担本项目部按规定程序将承包工程合同中的部分工程，委托具有相应资质的分包单位施工的工程合同。4 引用文件 《中国葛洲坝集团第二工程有限公司项目管理实施细则（试行）》（葛集团二工管[2006]4 号、63 号文）《中国葛洲坝集团第二工程有限公司工程分包管理规定（试行）》（葛集团二工管[2006]35 号）5 部门职责（一） 项目经理职责1.全面负责项目部的合同管理工作。2.项目范围内合同管理第一责任人，全面负责项目部合同的履行。3.建立健全项目部合同管理体系，明确职责权限，确保工程质量、安全、进度、文明施工，满足合同要求。计划合同部确定分包项目审查分包单位资质单价分析合同谈判送公司工程管理部审批单项分包合同金额占主合同 15% 以上在 100 万元以下的合同否是（二） 商务经理职责1.对项目部合同管理工作全面检查、监督，并对项目部合同管理工作在业务上负总责。2.定期组织有关部门评审、考核、评价项目部合同管理状况，提出改进意见。3.制定和完善合同管理的规章、制度，并监督执行。4.负责审核对外合同商务部分的合理性,有效性及使用与表达的语言的准确性.（三） 总工程师职责负责审核对外合同技术部分的可行性和有效性。（四） 施工管理部职责针对本职工作范围、掌握分包合同文件要求，详实记录工程项目实施的全过程，保持完整的施工日志。（五） 工程技术部职责 提供分包工程相关的技术资料、施工方案，评审分包合同的可行性。（六） 计划合同部职责制定分包合同单价，并在规定时间内完成6 分包合同的签订6.1 工程分包合同的签订见“工程分包合同签订流程图”。分包合同签订流程 6.2 项目部提出分包申请并经过项目部集体办公会议确定分包项目，拟定分包计划及分包单位。6.3 计划合同部审查分包单位资质，分包单位提交：营业执照、资质证书、法人委托书、税务登记证、安全生产许可证、组织机构代码证、业绩证明。特殊工种上岗证（其它辅助资料和证件只作要求）、国家建设部和地方建设主管部门要求具备的安全资质、当地建设主管部门或劳动部门注册登记的证明。分包单位需提交的资质文件详见：“分包单位提交资质资料清单”。（附件 1...