分包商管理办法1． 总则1.1 为严格规范公司分包商管理行为，有效管控社会生产资源，保证工程质量和施工安全，提高企业生产经营效益，根据国家有关法律法规及《集团公司分包方管理办法》，结合本公司分包商管理实际，制定本办法。1.2 本办法按照互利双赢、协同发展、资源合作、促进生产的宗旨，全过程规范分包方管理行为，以满足国家法律法规和本公司市场发展的需要。1.3 本办法所称分包商是指依法持有企业营业执照、资质证书、安全许可证、税务登记证、组织机构代码等五证齐全的工程（专业）施工企业或劳务企业。1.4 本办法适用于本公司范围内注册登记或正在使用的分包商。2．组织机构2.1 本公司实行以三级管控为重点，以六大环节为关键的分包商管理架构，即以公司、基层公司和项目部三级管控作为重点，以分包商的引进注册、选择确定、合同签订、施工生产、计量支付、考核评价六大环节作为管理关键环节。2.2 工程经济管理部是公司分包商管理的主责部门；基层公司、项目部的工程部即为该单位分包商管理的主责部门。2.3 本公司成立以分管副总经理为组长，以分包部、施技部、成本中心、安质部、物设部、人力部、财务部、法律部、纪委监察部负责人为组员的分包商管理领导小组。领导小组负责分包商的引进评审、选择确定、竞标评审、合同评审和考核评价工作。2.4 基层公司（项目部）分包商管理领导小组组长由经理（书记）或副经理担任，组员应包括计合、工程、物设、安质、财务等部门，设置专人负责分包商管理业务。2.5 基层单位必须依法选择推荐使用具备合法资格的工程（专业）和劳务分包商，不得选择使用不具备资格的企业和自然人参建工程。3．管理职责3.1 分管副总经理对《分包商管理办法》的运行负领导职责。3.2 工程经济管理部3.2.1 贯彻执行国家、行业、股份公司和集团公司有关分包商管理各项方针政策、法律法规及规章制度；3.2.2 负责组织分包商管理程序的制定和修订，程序运行的检查和记录；参与项目管理认证的检查工作；3.2.3 负责《分包商管理办法》的制定和修订，对公司分包商管理工作进行统一规划；3.2.4 负责分包计划的审批工作，参与劳务（专业）分包的招（议）标工作；3.2.5 全面掌控分包商的信息，建立分包商信息化管理机制，定期发布分包商资源共享信息；3.2.6 建立分包商动态评审考核机制，强化动态管理；3.2.7 负责公司内、外部作业层建设工作的推进和管理，组织协调处理分包商管理中存在的重大问题；3.2.8 建立...
