分包商管理办法（试行）第一章 总 则二〇一二年一月分包商管理办法内 控 制 度1、 为加强和规范分包商管理，科学、合理的引进、使用、管理分包商，依据国家有关法律、法规和《国家电网公司建设工程施工分包安全管理规定》（国家电网基建〔2010〕174 号）以及《甘肃送变电工程公司工程施工分包管理规定》，结合分公司实际，制定本办法。2、 本办法依据国家相关法律、法规及上级的相关规章制度，结合 XXXXX 实际情况制定。3、 XXXXX 秉承“大员工”理念，遵循“四个一样”的原则进行与本单位“无差别化”管理分包商。即对分包商的要求与对内部组织的要求一样，对分包商的管理与对内部组织的管理一样，对分包商员工的要求与对自己员工的要求一样，对分包商员工的管理与对自己员工的管理一样。4、 XXXXX 成立分包商管理领导小组，分公司经理任组长，相关部门负责人、在建工程项目经理为小组成员。分包商管理领导小组负责组织、指导分包商的管理、考评等工作。5、 在分包商管理领导小组的指导下，经营计划科负责分包商的日常综合管理，组织其他各部门、项目部按管理职能分工，对分包商进行管理与考核评价，并将考核、评价结果定期（年终）发布并上报公司相关部门。6、 经营计划科专人负责分包商日常管理。7、 分公司各相关部门、项目部应严格执行本办法，做好分包管理的各项工作，严禁以包代管、以罚代管。第二章 管理职责１、 经营计划科负责分包商资质的归口管理工作；负责组织实施分包商资质的初审、上报；负责上级审批后的合格分包商名册发布在分公司内部的发布；负责分公司月度施工分包信息的汇总上报；负责分包商月季、年度考评资料的汇总和考评结果的上报、发布；负责对项目部分包商管理工作的督查、指导和考核。２、 安全科负责分包安全归口管理工作；负责组织制定分公司分包安全管理相关规定；负责对分包安全管理工作的督查、指导和考核。３、 经营计划科负责分包合同的归口管理工作；负责对分包合同管理工作的督查、指导和考核。４、 工程管理科、办公室、人资科（劳资）、项目部按其部门职能，会同经营计划科负责分包商的教育培训、动态考核、资信评价、合同管理、分包结算及其他日常管理工作和年度考评工作。第三章 分包商准入1、 XXXXX 按照“公开引进、严格评审、择优录用、动态调整”的原则引进、选用合格的分包商。２、 分包商资质审查：2.1 对新引进的分包商，分公司经营计划科负责组织相关部门对分包商资...
