分公司总经理管理办法

分公司总经理管理办法（试行稿）1.0 版本科健信息科技有限公司分公司总经理管理办法目录一、分公司总经理的职责。二、分公司总经理的权限。三、分公司总经理的任职资格。四、分公司总经理的任免程序。五、分公司总经理的工作述职报告。六、分公司总经理的培训发展。七、分公司总经理的奖惩、晋升。八、分公司总经理的休假、请假规定。九、分公司总经理的工资、福利待遇。十、分公司总经理之间的关系。十一、 配套表格1. 《分公司总经理侯选人考察登记表》2. 《分公司总经理民测意评表》3. 《分公司总经理推荐汇总表》4. 《分公司总经理就职计划书》5. 《分公司总经理培训申请表》6. 《分公司总经理奖励审批表》7. 《分公司总经理处罚审批表》8. 《分公司总经理请假单》分公司总经理管理办法根据《科健宝典》的原则、精神,为了加强分公司总经理队伍的建设和管理明确分公司总经理的职责、权限和利益，特制定本管理办法。一、分公司总经理的职责1. 按照《科健宝典》的要求，建立分公司完整、规范的管理体系，做好员工的培训、考核和激励工作，加强员工队伍的建设和管理。2. 做好分公司范围内市场特点、消费群体的调查研究，及时掌握市场的营销动态和销售模式,针对性开展市场促销活动。3. 宣传《科健》营销理念,贯彻总部的营销策略和方针政策,做好销售渠道建设和管理工作,不断提高销售能力,确保销量目标的实现。4. 严格执行总部“先款后货”的销售原则,严格按业务流程规范运作,增加风险防范意识,实施销售业务风险管理。5. 严格执行公司财务制度,合理使用公司核发的各项费用,按总部要求及时回笼销售货款,努力节约各项费用开支。6. 处理好近期市场销售行为与中长期营销目标的关系,做好分公司长远发展规划,扩大科健手机在当地市场的影响和发展空间。7. 正确处理与工商、税务等政府机关和移动、联通等网络运营商以及售后、物流专业协作公司的关系,确保分公司有一个良好的外部环境,为销售提供强有力的支持。二、分公司总经理的权限1. 根据总部制定的经营方针,在总部各职能部门的指导和监督下,行使分公司的经营权和管理权。2. 根据总部核准的各种费用提取额度，合理有效地支配行政管理费用、销售费用和市场促销费用。3. 对分公司副总经理、总经理助理、财务部经理的任用享有知情权和建议权,对分公司其他部门经理及以下员工享有招聘权、任命权、辞退权。但部门经理须报总部人力资源部备案，财务部员工的招聘、任用和辞退须报总部财务管理...