企业案例最优方案征集大赛参赛时间：3 月 28 日——4 月 22 日（ 提交到 xjtumng@163.com 注明参赛）活动内容：在 BBS 及校园各大媒体提出现实中企业出现的管理学问题，网上征集解决方案。并最终由专家评定出最优方案，依然在网上发布，供大家共同研讨。参赛规则：参加的人可以选择自己认为可行的方案参选，参加者可以只选择其中的一个或多个方案进行讨论，只要将你对案例的观点，和认为可行的最优方案通过我们公布的邮箱发给我们。就可以参加我们最终的评选。评选结果将于 4 月 28 日于 BBS 及各大校园媒体同时公布。奖励措施：按照专家评定的最终结果，我们将在两个案例征集到的解决方案中分别选取最优方案，进行奖励。最终解释权归管理学院学生会所有。案例节选自《哈佛商业评论》附表：企业案例征集题目：1：出走的高管回来了：因为不满公司组织架构调整后对其职位的安排，仁通公司的元老田鹤农不辞而别，而且一别就是 23 天。现在，他又回来了。面对这样的情形，初来乍到的人力资源总监该怎么办？韩欣馨（人力资源及组织发展总监）田鹤农回来了！整整 23 天，他没再公司露过面。23 天前，他冲进我的办公室痛斥我一顿之后，就从人间蒸发了。打他家里电话，是他太太冷冰冰的声音：“我不知道我们老田去哪儿了！”打他手机，声音倒是无比温柔，可那是中国移动秘书台的小姐。一个前人公司的高层主管，就那么一声招呼不打，消失了 23 天，现在没事儿人似的又坐在办公室里。而且，他的腰板挺得倍儿直。因为是总裁傅俊恒同意他回来的。既然如此，他傅俊恒当初费那个劲把我挖到仁通物流来做什么？7 个月前，在傅俊恒三番五次的游说下，我离开了服务 4 年的西班牙北极星航运公司，来到仁通——一个千人规模的公司——担任人力资源与组织发展总监。那时，傅俊恒正积极筹划着从传统物流向综合物流转型。傅俊恒让我帮他做的第一件事，就是根据新的发展战略重新设计组织架构，然后制定一套系统的人力资源管理制度，包括职责管理、薪资体系以及绩效系统，为的是能吸引、激励和发展人才。7 个月来，我跑遍了公司各基层单位，找主管谈，找员工谈，细致了解企业原先各个岗位的职责和内涵。不了解倒罢了，一了解才发现，仁通原先哪有什么组织结构阿？整个一团乱麻。N 多个层级，N 多个职位，部门职责有很多重叠，有时一个proposal 需要四五个人签字。经理们的管理幅度也十分狭窄，有的一个下属也没有就可以做经理——整个以光杆...
