商业计划指南1----刘萌芽老师提供步骤 1：安排任务任务优先度负责人开始到完成的日期（按星期）12345678910111213步骤 2：按以下框架建立并撰写一份商业计划在准备你自己的计划时你很可能会想按不同的顺序来考虑各个部分。( 同样 , 当你把各部分整合进你的最终计划时 , 你可能会选择不太一样的材料表述方式。 )封面封面页包括公司名称、公司地址、公司电话号码、日期和发行的证券。通常名称、地址、电话号码和日 期在这页的上中部发行的证券在底部。还建议在封面 页底部写如下文字 ：此商业计划书在保密基础上提交 , 其保密性仅 仅是为了保障私募购买上述证券的具有资格的特定 投资者的利益 , 其他人无权使用。该计划书不可以以任何形式复制、存储或复印。接收该计划书就意味着接收者同意如下条件 : 如果接收者不订购发行的证券 , 他就应按上述地址把这份计划书还给公司。不经允许 , 不得复印、传真、复制或散发本计划书。目录目录中包含各部分及分部分内容的列表、附录以及所在页码。1. 执行摘要商业计划正文的第一部分一般是执行摘要。通常此摘要简短而精练 ( 一页或两页 ) 。它讲述了商机条件是什么以及为什么存在这样的条件；谁来把商机付诸实施以及为什么这些人可以这样做；公司如何进入市场并进行市场渗透等一一它要回答“这个企业为什么可以存在 , 以及为谁而存在?”基本上 , 你的企业执行摘要必须反映企业商机筛选的选择标准。它提供了你一次机会 , 让你清楚阐述你的企业具有可持续性、及时性 , 以及它是如何给购买者或最终用户创造价值或增加价值的。通常 , 执行摘要是在商业计划的其他部分都完成之后再准备的。因此在草拟其他部分时 , 很有必要从每一部分中提出一两句关键语句或一些关键事实和数字。执行摘要对想筹集资金或贷款的企业十分重要。许多投资者、银行家、经理和其他读者就是靠这个摘要来很快地决定企业是否值得投资。因此 , 除非执行摘要十分有吸引力和说服力 , 不然可能他们不会再看下去 , 你也永远得不到机会做一次演1 创业学(第 6 版)，[美]Jeffry A.Timmons;Stephen Spinelli,Jr.人民邮递出版社，第 267-279页示或就你的商机与他们进行面对面的讨论。因此 , 要留出充裕的时间来准备执行摘要。 ( 我们知道 , 成功的公众发言人可能要花一小时来准备一分钟的演讲)执行摘要通常包含一段或两段 , 包括以下内容：A. 描述企业理念和企业。为你正在从事或将要从事...
