企业财务管理的基本总论VIP专享

2011 年中级会计资格考试辅导《财务管理》考试大纲第一章 总 论 [基本要求] （一）掌握财务管理的内容 （二）掌握财务管理目标理论的各种观点 （三）熟悉财务管理的环节 （四）熟悉财务管理的技术、经济、金融和法律环境 （五）了解财务管理体制 [考试内容] 第一节 财务管理目标 一、企业财务管理目标理论 企业财务管理目标理论中具有代表性的理论主要有：利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化和相关者利益最大化。 利润最大化就是企业财务管理以实现利润最大为目标。 股东财富最大化是企业财务管理以股东财富最大为目标。 企业价值最大化是企业财务管理以企业价值最大为目标。它要求企业通过采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大。 相关者利益最大化目标是企业价值最大化目标的进一步发展，它要求企业经营中应充分考虑股东及其他利益相关者的利益，通过合作共赢促使企业实现相关者利益最大。 二、利益冲突的协调 将相关者利益最大化作为财务管理目标，其首要要求就是要协调相关者的利益关系，化解他们之间的利益冲突。 （一）所有者与经营者利益冲突的协调 经营者和所有者的主要利益冲突，就是经营者希望在创造财富的同时，能够获取更多的报酬、更多的享受；而所有者则希望以较小的代价（报酬）实现更多的财富增值。协调所有者与经营者利益冲突的方式有解聘、接收、激励。 （二）所有者与债权人的利益冲突协调 所有者的目标可能与债权人期望实现的目标发生矛盾。协调所有者与债权人的利益冲突协调的方式有：限制性借债、收回借款或停止借款等。 第二节 财务管理环节 一、计划与预算 （一）财务预测 财务预测是根据企业财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条件，对企业未来的财务活动作出较为具体的预计和测算的过程。财务预测的方法主要有定性预测和定量预测两类。 （二）财务计划 财务计划是根据企业整体战略目标和规划，结合财务预测的结果，对财务活动进行规划，并以指标形式落实到每一计划期间的过程。确定财务计划指标的方法主要有平衡法、因素法、比例法和定额法等。 （三）财务预算 财务预算是根据财务战略、财务计划和各种预测信息，确定预算期内各种预算指标的过程。财务预算的方法主要包括固定预算与弹性预算，增量预算与零基预算，定期预算和滚动预算等。 二、决策与控制 （一）财务决策 财务决策是按照...