创业计划样本示例目 录1、 执行总结2、 公司简介3、 市场分析4、 竞争分析5、 服务6、 营销策略7、 公司的主要设施规划8、 运作管理9、 管理体系10、公司战略11、公司发展计划12、投资分析13、风险投资退出战略14、公司财务管理15、风险与问题附录1、 公司章程2、创业管理团队3、 财务报表1、执行总结1.1 公司描述。1.2 市场分析 政策上 在市场现状上， 随着我国加入 WTO，产品流通量的大幅度增长为物流市场开辟了广阔的市场。1.3 竞争分析 当前我们的主要竞争对手主要有，一是 我们当前主要竞争者是，潜在竞争者是沃尔玛。 在乌鲁木齐竞争对手中， 1.4 我们的优势1.4.1 技术 1.4.2 管理 应用科学信息系统进行业务全程管理。 以创业团队为核心，组建现代团队精神，形成有新技特色的管理体系 ，推行现代MINS 管理模式； 符合经济发展的趋势和符合政府政策的发展方向。1.5 市场定位考虑到我们的规模及现有市场、竞争者状况，综合我们的管理和技术优势，新技有限责任公司初期以新疆推广为主要模式，以 为主要服务对象开展。1.6 公司服务1.6.1 公司初期服务项目 以区域性服务为主， 仓储管理、推销管理； 商品相关增值服务，例如产品维护、商品加工等； 网络信息平台、电子货物管理、物流网络跟踪、综合查询统计分析、商品质量控制商品网络管理等信息服务； 产品咨询、售后服务。1.6.2 公司服务拓展展望 公司后期将拓展质量管理、产品咨询、零售商电子商务外包等服务。7 市场营销营销策略我们的产品属于创新产品，这种新产品不是由于科学技术的进步而导致产品的重大革新，只是对现有产品的品质、性能、款式等做一定的改进。品牌战略决策，我们采用产品线扩展，新产品调查表明：在每年上市的新产品中，有近90%的新产品采取这种方式进入市场。产品线扩展是指企业在现有的品牌下，在相同的产品种类或站品线中加入新的产品项目。定价策略1.7.2 营销目标 以维护企业形象为定向目标，良好的企业形象是企业长期勤恳积累的结果，是企业宝贵的无形资产与财富。在价格上采用厚利限销，有计划的将售价定的高一点，使价格向上偏离价值，以便把社会需求限制在规定的范围之内。定价方法：成本加成定价法价格=平均总成本+预期利润成本加成法的优点是计算简便，有利于核算，同行业之间便于比较，以及给人以买卖公平的感觉。渠道策略：模式：代理商...
