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如何制定员工手册 员工手册是企业规章制度、企业文化与企业战略的浓缩，是企业内的法律法规，同时还起到了展示企业形象、传播企业文化的作用。下面就给大家带来如何制定员工手册_员工手册的功能作用，希望能帮助到大家! 如何制定员工手册 首先应该建立在合法的基础上，这是员工手册具有有效性的法律保障，表现在程序合法和内容合法上。员工手册的内容分为八个部分： 1、导言愿景。企业价值观，企业的社会责任，制定员工手册的目的。 2、工作法律规范。员工行为准则及各个岗位工作人员的具体工作要求。 3、薪酬制度。薪酬制定的指导原则，薪酬基数及调整薪酬浮动幅度的方法。 4、考核制度。绩效考核的指导原则、依据内容、管理方法，考核与调薪管理。 5、职业生涯规划。每个岗位(员工)应该接受的培训计划，每个岗位员工可能的晋升计划及进展前景。 6、工作纪律。制定者必须熟悉劳动法等相关的法律法规。 7、沟通制度。员工与员工之间，员工与企业之间的矛盾解决的方式及矛盾解决的程序。 8、确认回执及意见书。 主要作用：一是通过确认回执保障员工手册的合法有效性，从而维护企业的利益;二是通过意见书保证沟通渠道的畅通，以便保障员工手册的合理性，从而维护员工的利益。 员工手册的功能作用 员工手册是企业规章制度、企业文化与企业战略的浓缩，是企业内的法律法规，同时还起到了展示企业形象、传播企业文化的作用。它既覆盖了企业人力资源管理的各个方面规章制度的主要内容，又因适应企业独特个性的经营进展需要而弥补了规章制度制定上的一些疏漏。站在企业的角度，合法的员工手册可以成为企业有效管理的武器; 站在劳动者的角度，它是员工了 解企业形象、认同企业文化的渠道，也是自己工作法律规范、行为法律规范的指南。特别是，在企业单方面解聘员工时，合法的员工手册往往会成为有力的依据之一。 《劳动法》第二十五条规定的用人单位可以随时解除劳动合同的情形中包括 严重违反劳动纪律或者用人单位规章制度的，但是假如用人单位没有规定,或者规定不明确,在因此引发劳动争议时，就会因没有依据或依据不明确而陷入被动。制定一本合法的员工手册是法律给予企业的权利,也是企业在管理上的必需。 《劳动合同法》和《劳动争议调解仲裁法》相继颁布，处于保护劳动者的立法宗旨，对企业的人力资源管理提出了更高的要求。因此，从调整企业人力资源管理理念，提升员工关系管理水平，避开劳资冲突，建立和谐的劳动关系等各方面来讲...