劳务外包人员月度考核绩效表VIP免费

总承包项目劳务外包人员考核标准表考评项目评分标准考评结果1现场出勤（50分）月考勤天数≥22天，基本分为50分，考勤天数每少1天，扣2.5分,扣完为止；每增加1天，加1分。2履职能力（40分）岗位职责执行能力（25分）能够保质保量完成本职岗位工作，并主动、高效完成项目部安排的其它工作。一档（22.5-25分）能够保质保量完成本职岗位工作，能够完成项目部安排的其它工作。二档（18.8-22.4分）基本能够完成本职岗位工作，能够完成项目部安排的其它工作。三档（15.0-18.7分）较难完全履行本职岗位职责。四档（0.1-14.9分）学习成长能力（5分）能够主动学习并胜任本职工作以外的其它职能工作。一档（4.5-5分）能够主动学习并较好胜任本职工作以外的其它职能工作。二档（3.8-4.4分）能够主动学习本职工作的相关知识。三档（3.0-3.7分）无主动意识，影响本职工作完成。四档（0.1-2.9分）专业能力（5分）本职工作专业知识扎实，并能够很好的完成本职工作。一档（4.5-5分）本职工作专业知识较扎实，并能较好完成本职工作。二档（3.8-4.4分）具有基本能胜任本职工作专业知识，基本能完成本职工作。三档（3.0-3.7分）专业知识比较缺乏，难以全面完成本职工作。四档（0.1-2.9分）创新能力（5分）能够经常提出管理创新的想法，并能取得很好的效果。一档（4.5-5分）能够提出管理创新的想法，并能取得较好的效果。二档（3.8-4.4分）能提出管理创新的想法，效果一般。三档（3.0-3.7分）基本没有管理创新的想法。四档（0.1-2.9分）3工作态度（10分）主动性（6分）积极主动完成本职工作，并勇于分担项目部的其它工作任务。一档（5.4-6分）能积极主动完成本职工作。二档（4.5-5.3分）基本能够完成本职工作。三档（3.6-4.4分）工作拖拉，存在对安排工作的工作推诿现象。四档（0.1-3.5分）责任感（2分）工作认真、负责、执行能力强。一档（1.8-2.0分）工作较认真、负责，具有一定的执行力。二档（1.5-1.7分）工作较认真、负责，执行力一般。三档（1.2-1.4分）工作不认真、较马虎，责任心较差，执行力差。四档（0.1-1.1分）团队精神（2分）能够非常好的融入项目团队，并积极主动为团队建设贡献力量。一档（1.8-2.0分）能够融入项目团队，并积极主动为团队建设贡献力量。二档（1.5-1.7分）能够融入项目团队，能为团队建设贡献一定的力量。三档（1.2-1.4分）团队意识薄弱，为团队建设带来负能量。四档（0.1-1.1分）合计