驻外工程管理暂行办法1 总则 1．1 为推进公司“转机制、抓管理、练内功、增效益”活动的进—步开展，以科技进步和集约化为经营手段，强化项目管理、捉高项目的工程和效益，结合公司驻外工程管理的特点制定本暂行管理办法。 1．2 驻外工程实行项目经理负责制和项目法管理。C 项目经理管理 2．1 项目经理的聘任 2．1．1 项目经理必须具备的条件 (1)政治觉悟高，作风正派、联系群众、责任心强，坚持原则、敢于管理、身体健康。 (2)已取得国家建设行政主管部门颁发的《施工企业项目经理培训合格证》和《施工企业项目经理资质证书》的人员。项目经理的资质等级应与所承担的项目相一致。 (3)具有三年以上现场施工实际经验和较好的工作业绩。 (4)具有一定的组织和经营管理能力，具有对外洽谈业务和交流的能力，能独立分析和解决问题，知识面广。 2．2 项目经理的产生 符合条件的人员中，根据其资历，经验、专长、水平、业绩、健康状况、组织协调能力等各方面，结合工程特点，综合考察后，经过公司总经理办公会讨论，由公司总经理聘任，公司行文。 一般项目，只聘任一个项目经理。大型项目或重点项目的项目经理原则上由公司总经理或公司副总经理担任，必要时可聘任若干名项目副经理。 2．3 项目经理是公司总经理在工程项目的授权代理人，直接对公司总经理负责，与公司总经理既是上下级关系，又是工程承包的经济责任关系，无特殊原因一般在项目未完成期间不更换。 2．4 项目经理的职责、权限 2．4．1 项目经理的职责 (1)认真贯彻国家和上级有关政策、法规及公司各项规章制度，自觉维护公司的形象和利益。 (2)科学组织和管理好进入项目的人、财、物，协调好各专业间的关系，及时解决施工中出现的各种问题。全过程、全方位地管理，控制好工程项目，确保公司与甲方签定的合同全面完成。 (3)严格财经制度、加强财务管理，正确处理企业、集体、个人三者之间的利益关系。 (4)会同公司有关部室和有关施工单位，选择人员组成项目经理部和确定施工人员。 (5)组织项目人员参与招标、投标、合同评审、施工图纸会审等工程前期工作。 (6)组织《施工组织设计》的编制，具体按《产品实现过程策划程序》执；行。 (7)组织编制工程项目必要的施工技术方案。一般施工技术方案由项目内编制，项目经理或项目技术负责人批准，并报公司总工程师和有关部室备案。重要施工技术方案由公司工程部协助项目编制，由公司总工程师审批。公司总经理批准后实施...
