项目工程实施管理大纲总则为了使本项目实施成功,我们在项目运作中,充分运用项目管理原理,运用项目管理理论与多年建设方管理实践相结合,制定本项目的实施阶段管理管理大纲,作为管理工作的依据和指南。项目管理方对本工程实施全方位把控。在工程实施中,我们坚持履行先进的项目管理理念 “项目工程品质、质量出自于计划,而非出自于检查;在确保公司战略目标,商业需求的前提下,尽一切努力使我们的产品满足客户明示要求和隐含期望。为了增加客户满意度,我们将在实施过程控制,通过严格实施质量改进循环:质量计划 质量计划实施 质量控制 质量规范,最终实现质量改进和质量提高。一、 项目管理部工作职责项目管理部对工程质量、进度、控制工程造价、安全进行管理,并办理工程建设的相关手续。1、 根据年开工计划,建设规模与步骤,工程管理部制定当年开工计划,并编制当年工程实施方案及资金计划,报工程业主审核批准后实施。 2、 协办施工图报建。办理规划许可证、施工许可证、开工许可证;委托政府质监站进行质量监督及办理相关手续。 3、 协助开发部按时提交征用土地及相关证件,参与设计协调,组织实施工程地质勘察,施工现场“三通一平”,落实用水、用电、道路等外部条件。 4、 提出工程发、分包范围及工程量,编写招标条件,招标说明书。向业主提出招投标申请,经领导批准后进入招投标流程。 5、 组织工程招投标,选择监理公司和施工单位并报业主核准、批准。6、 协调监理公司、质监站、建管部门等有关部门与施工队伍间的工作联系,协调施工现场各总、分单位之间的工作进度和协调联系。 7、 审核甲供材料供应量,审核施工单位提交的月计划及采购相应措施的可行性。统计材料、设备用量,并负责施工单位自购材料的检查和验收。 8、 每月定期组织工程质量、进度、文明施工及安全大检查,协调各施工单位间关系,保证工程协同一致。9、 组织工程竣工档案审核、验收及移交,组织分项工程、分部工程验收及质量评定。10、 分专业、分系统按竣工图说制定并填写相关表格,清点实物并移交工程实物给物业管理公司。11、 组织有关供货商、施工单位、物业公司有关人员讲解或培训各功能系统的使用、操作与维护,组织编制相关使用说明书。12、 组织协调、监督工程移交后的保修期内的工程返修。并监督施工单位的返修质量。13、 收集、整理工程实施过程中投资、进度、材料供应、工程质量、合同执行状况等各种数据统计并形成相应分...