项目管理知识体系（九大管理输入工具输出）INPUTTOOLOUTPUT4.项目整体管理4.1 制定项目章程1、合同1、项目选择方法1、项目章程2、项目工作说明书 SOW2、项目管理方法论 3、事业环境因素3、项目管理信息系统 4、组织过程资产4、专家判断 4.2 制定项目初步范围说明书 （初步的范围说明书在此阶段输出）1、项目章程1、项目管理方法论1、项目初步范围说明书2、项目工作说明书2、项目管理信息系统 3、事业环境因素3、专家判断 4、组织过程资产 4.3 制定项目管理计划1、项目章程1、项目管理方法论1、项目管理计划2、项目初步范围说明书2、项目管理信息系统1、项目管理计划2、项目管理各过程3、专家判断*范围管理计划 *进度管理计划3、事业环境因素*成本管理计划 *质量管理计划4、组织过程资产 *过程改进计划 *人员配备管理计划 *沟通管理计划 *风险管理计划 *采购管理计划 4.4 指导与管理项目执行1、项目管理计划1、项目管理方法论1、可交付成果2、批准的纠正措施2、项目管理信息系统2、请求的变更3、批准的预防措施 3、实施的变更请求4、批准的变更申请 4、实施的纠正措施5、批准的缺陷补救 5、实施的预防措施6、确认的缺陷补救 6、实施的缺陷补救7、行政收尾程序 7、工作绩效信息 4.5 监控项目工作1、项目管理计划1、项目管理方法论1、推荐的纠正措施2、工作绩效信息2、项目管理信息系统2、推荐的预防措施3、否决的变更请求3、实现价值技术3、预测 4、专家判断4、推荐的缺陷补救 5、请求的变更4.6 整体变更控制1、项目管理计划1、项目管理方法论1、批准的变更请求2、请求的变更2、项目管理信息系统2、否决的变更请求3、工作绩效信息3、专家判断3、项目管理计划（更新）4、推荐的预防措施 4、项目范围说明书（更新）5、推荐的纠正措施 5、批准的纠正措施6、推荐的缺陷补救 6、批准的预防措施7、可交付成果 7、批准的缺陷补救 8、确认的缺陷补救 9、可交付成果 4.7 项目收尾1、项目管理计划1、项目管理方法论1、行政收尾程序2、合同文件2、项目管理信息系统2、合同收尾程序3、事业环境因素3、专家判断3、最终产品、服务或成果4、组织过程资产 4、组织过程资产（更新）5、工作绩效信息 6、可交付成果 5.项目范围管理5.1 范围规划1、事业环境因素1、专家判断1、项目范围管理计划2、组织过程资产2、模板、表格与标准 3、项目章程 4、项目初步范围说明书 5、项目管理计划 5.2 范围定义 （详细的范围说明书在...
