项目管理实施细则第一章 总 则一、为规范公司及项目部管理工作，提高管理水平，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程项目管理规范》等国家法律法规和行业要求，及公司质量、环境、职业健康安全一体化管理体系文件《管理手册程序文件》、公司《管理制度（办法）汇编》，结合公司实际情况，特制定本《细则》。二、本制度适用于公司范围内所有从事建筑工程施工的管理人员和从业人员。建筑工程是指土木工程、建筑工程、线路管道，设备安装工程和装饰工程。 第一章 组织机构承包人须在施工现场设立项目部，承担施工的项目经理须具有相关执业资格，项目部人员须持证上岗、人员名单及证书复印件报公司项目管理部备案。 第二章 岗位职责一、项目经理职责1.贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理体系文件，认真贯彻公司的管理方针和目标；2.组织编制项目管理实施规划，建立项目部质量、环境、职业健康安全管理体系并组织实施；3.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，对工程项目的施工过程全面负责；4.进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件；项目经理技术总负责人 施工员质检员安全员预算员材料员机管员资料员取样员5.检查和落实操作班组进行技术交底情景，纠正违章作业；6.负责劳务、物质、工程供方的选择使用，对劳务和工程进行业绩考核评定；7.负责与顾客的日常联络及传递工作，并将有关信息传递到顾客及公司有关职能处室；8.参与分项工程、分部工程、单位工程的评定与验收；9.负责组织工程质量、环境和职业健康安全管理中产生的轻微不合格的评审、处置及验证；10.配合上级部门做好对项目施工管理的检查工作。二、技术负责人职责1.严格执行国家的有关技术政策、标准规范、规程和公司的技术质量管理办法，监督检查施工规范、操作规程、工艺标准的执行情况。负责项目部质量、环境、职业健康安全管理体系运行、实施工作。2.组织编制施工组织设计、施工方案和作业指导书；3.组织隐蔽工程验收工作和技术交底工作；4.组织分项工程施工质量的评定工作；5.做好项目部计量器具的准备、使用、维护保养、检定、测试工作；6.做好图纸自我审查工作；7.做好原材料、化验报告、现场配置品报告单的审核工作；8.参加工程项目施工质量“四阶段”验收；9.负责提供施工现场所需技术文件和资料，检查报导项目施工过程中的标识情况...
