工程工程项目管理目标责任书项目管理目标责任书编制单位：江西景华园林有限责任公司日 期： 编 号： 江西景华园林有限责任公司 工程项目管理目标责任书 依据《建设工程项目管理规范》，贯彻落实项目经理责任制和项目成本核算制，强化企业内部管理，适应社会市场需求，促进项目经理部对业主合同的承诺兑现，充分发挥项目经理部的积极性，在工程施工过程中“优质、高速、安全、低耗”地实现业主合同的目标和企业效益的最大化。经研究决定，对 项目实行“项目管理目标责任承包”，为明确双方权利和义务，特签订本目标责任承包书，共同信守、执行。一、 签约双方甲方：江西景华园林有限责任公司乙方： 二、 工程概况1、 工程名称： 2、 工程地点： 3、 建设单位： 4、 工程结构形式： 5、 建筑面积： 。6、 工程造价：暂定工程造价为； 元（以最终决算为准）。7、 合同工期：工期为 天，具体开工时间以开工报告为准。三、 施工组织1、 受公司法定代表人委托 为项目发包方负责人。2、 经公司审查批准聘任 为项目经理。3、 项目经理职责① 代表公司实施工程项目管理，履行业主合同约定的权利和义务，贯彻国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护企业的权益，保证合同总体目标的实现。② 严格履行“项目目标管理责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。③ 经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员岗位职责，并定期进行考核、评价和奖惩。④ 在授权范围内负责项目管理层、劳务作业层、各协作单位、业主代表和监理工程师的协调，解决项目中出现的问题。⑤ 负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作，参与项目竣工验收。⑥ 严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。⑦ 接受公司法定代表人及委托人的领导，接受企业管理层、业主代表和监理机构的检查和监督。⑧ 加强内部团队建设，建立一支高效、多能的专业管理队伍。4、项目班子其他成员由项目经理聘任并报公司批准后，成立项目班子组建项目部，并全面履行项目施工管理职能。5、经项目经理报批甲方审核 项目经理部项目班子成员如下：项目经理部项目班子成员序号姓 名职 务备 注1 23456789106、施工作业层：施工作...
