中建市政建设有限公司项目安全管理手册（2010 年 初稿）二〇一〇年十一月为贯彻落实党和国家有关安全生产法律法规、中建股份及集团公司有关安全管理规定，建立健全安全生产管理体系，杜绝较大及以上生产安全事故，减少一般事故的发生，实现项目安全管理标准化、规范化，依据国家有关法律法规、部门规章、中建股份《安全生产管理手册》，编制中建市政建设有限公司《项目安全管理手册》（以下简称《手册》）。《手册》针对工程项目安全管理全过程，包括项目安全策划，安全管理组织机构，安全生产责任制，重大危险源，危险因素清单，技术管理，培训教育与宣传，安全检查及重大隐患立案调查，安全验收，分包安全管理，安全考核与奖罚，应急管理，事故报告及处理，安全生产费用等十四个方面，尽可能涵盖必要的工作流程和相关样表、范例，力求简单明了并具有可操作性、对市政工程普遍适用性，对项目安全生产管理进行规范、指导及帮助。本《手册》适用于中建市政建设有限公司所属项目。《手册》具体内容与国家法律法规、地方政府规章、上级规定要求不一致的，以法律法规、地方政府规章及上级规定为准。目录安全管理组织机构项目安全生产策划书安全生产责任制安全管理组织机构项目应组建安全生产领导小组。安全生产领导小组是项目安全管理最高决策机构，由总包、分包项目负责人、技术负责人、专职安全生产管理人员组成。安全生产领导小组职责：1）贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准；2）决定项目安全生产重要事项；3）项目安全生产管理规章制度的制定、批准、发布、监督实施；4）编制、实施项目安全策划书，批准、实施安全投入计划，组织危险因素、环境因素的辨识；5）组织编制危险性较大工程安全专项施工方案，危险性较大重要工序的验收，大型设备、安全防护设施验收；6）开展项目安全宣传教育培训；7）组织实施项目安全检查和隐患排查；8）决定项目的重大安全奖励、处罚；9）组织应急预案制定、演练，根据响应级别启动预案并组织实施；10）及时、如实报告安全生产事故；11）项目内部事故调查处理；12）建立项目安全生产管理档案；13）对项目管理人员（领导班子除外）进行安全考核（领导班子由公司考核）。项目安全生产领导小组应制定会议制度，组织召开月（季）例会，危险性较大分项工程实施前会议，紧急会议等。会议由组长（项目经理）、总工或安全总监召集。项目应设安全生产管理部门：安全部或有关机构（安全质量部、安全保卫部等）。项目实行...
