项目定位程序1目的为适应集团公司业务规模发展，规范对项目定位的论证，控制经营风险，为设计工作提供支持及指引，增加产品竞争力，特制定本项目定位程序。2适用范围适用于新项目的客户及产品定位。3经办部门营销策划部4参与部门设计管理部、成本管理部、财务管理部、工程管理部。5职责5.1营销策划部负责牵头并组织项目定位小组集体参与项目定位报告的编写和修改； 5.2设计管理部负责配合项目定位工作提供概念设计方案及相关数据；5.3成本管理部负责配合项目定位工作提供总体成本预算；5.4财务管理部负责配合项目定位工作提供盈利分析；5.5工程管理部负责配合项目定位工作提供可行的工程进度分析；6操作要点6.1“定位”释义6.1.1 本制度所指“定位”包含“项目定位”与“项目定位细化”。6.1.2 “项目定位”主要从市场、客户角度出发，通过调研对项目目标客户及其需求进行分析，并得出项目发展主题及产品组合,由《项目定位报告》体现。6.1.3 “项目定位细化”则是以《项目定位报告》为基础，补充及细化说明产品与卖场等特点，分析项目整体发展计划。由《项目定位细化报告》体现。6.2控制要点6.2.1 《项目定位报告》和《项目定位细化报告》（以下简称“两《报告》”）的牵头完成责任部门是营销策划部。6.2.2 项目认证会通过 5 天内，营销策划部牵头公司领导及相关部门（营销策划部、设计管理部、成本管理部、财务管理部、工程管理部等）成立“项目定位小组”。6.2.3 确定项目定位方法：是否需要与外界公司合作6.2.3.1 与外界公司合作a招标选择合作公司依据《供方选择程序》进行招投标工作，并参照《评标、定标指引》选择并确定合作公司。b直接委托合作公司直接进行下一步工作选择标准参考招标工作。c合作合同签定工作依据《合同管理程序》6.2.3.2 不与外界公司合作直接进行下一步工作6.2.4 市场调研，了解市场情况及竞争项目情况。调研内容及方法参见《市场调研指引》及《项目定位报告编制指引》。6.2.5 “项目定位小组”与集团定位协助小组对项目进行实地考察并开会沟通，讨论项目定位的方向。其沟通结果以会议纪要形式存档，会议纪要要求纪录会议讨论结果，并经营销部及公司领导确认。6.2.6 设计管理部与营销策划部进行充分沟通后，依据项目定位方向进行概念设计，并为成本管理部进行总体成本预算提供相应的资料及数据，以及完成《综合经济技术指标表》和《容积率分析表》。6.2.7 成本管理部在设计管理部进行概念设计取得阶段性成...
