目 录第一篇 管理办法...................................1第一章 总则........................................1第二章 考评方法....................................1第三章 节点考评....................................9第四章 年度考评...................................11第五章 申诉及其处理...............................13第六章 附则.......................................16第二篇 实施细则..................................17第七章 型号项目考评评分表设计.....................17第八章 预研项目考评评分表设计.....................33第九章 民品项目考评评分表设计.....................54第十章 生产管理人员考评评分表设计.................65第十一章 技术人员个人年度综合考评评分表设计.......80第十二章 考评评分表填表说明.......................83第三篇 附件......................................84附件一：态度考评指标评定表.........................84附件二： 技术人员能力考核指标评定表................85附件三： 管理绩效考评指标评定表....................91附件四 个人素质考评指标评定表.....................92第一篇 管理办法第一章 总则第一条 为促进七一 0 所业绩的提高，充分调动军品和民品项目成员的积极性和创造性，根据七一 0 所实际情况，特制定本办法。项目人员考评体系设计方案第二条 适用对象本办法适用于全体项目技术人员，考评对象分为项目负责人和项目成员两大类。第三条 考评用途考评结果的用途主要体现在以下几个方面：1. 薪酬发放；2. 工资调整；3. 员工培训；第二章 考评方法第四条 考评周期考评分为个人节点考评、项目节点考评（指整个项目的某个阶段结束）和年度考评。其中个人节点考评在每个项目成员工作节点结束后的 15 日内完成，项目节点考评在项目阶段结束后的 30 日内完成，年度考评于次年元月 16－30日完成。第五条 考评组织机构及职责划分（一）室技术考评委员会由研究室的主任、副主任、业务助理、各专业技术代表组成各室技术考评委员会，委员会成员由所考评管理委员会审批后确定，负责各室考评具体工作。负责各项目考评工作进行组织、指导和监督管理；负责对各项目考评工作中不规范行为进行纠正；负责帮助各项目负责人制定项目计划和考评指标；负责项目负责人的考评评分；负责对项目负责人对直接下级考评结果的审批...
