韦尔奇谈领导艺术与 GE 成功之道—杨澜访谈记我对这个公司的梦想已经基本实现
那些梦想是在1980 年形成的,我想把这个公司建设成一个使所有人精神振奋的公司,让所有人都有一种当家作主的感觉,所有人都有激情,所有人都感到工作是一种乐趣而非负担
所有创新思路的价值,都由其本身来决定,而非提出这种思路的人或他的地位决定,公司获得巨大成功,所有人都有一份功劳
《韦尔奇自传》——一个普通人的成功故事 时光如果倒转 120 年的话,那正是托马斯·爱迪生发明电灯泡和创立通用电气公司的时候
120 年过去了,许多当年知名的大企业已经销声匿迹,而通用电气公司却仍然占据着世界第一大公司的位置
这在很大程度上要归功于它的首席执行官杰克 Ÿ 韦尔奇
在过去二十年的潮起潮落当中,他驾驶着这个商业界的“泰坦尼克号”不断获得新生
这家公司的市值从 1981 年他接任时的 120 亿美元,已经暴涨到今天的 2800 亿美元,用“富可敌国”来形容一点也不为过
韦尔奇本人也被认为是本世纪最优秀的管理人员之一
他的管理之道广为人知,不过他个人的经历又是怎样影响了他的商业决策呢
杨 澜:我们都知道,华纳出版公司为你那本即将出版的自传支付了 710 万美元的稿费,你是否感到很高兴
韦尔奇:我写这本书并不是为了赚钱,这些钱都将捐助给慈善事业
写书比我想像的要难得多
杨 澜:为什么这么说
韦尔奇:工作量很大——要记起以前的事很难,我得给许多朋友打电话,确定事情发生的日期
这本书记述的是我人生中的一次次机遇,以及面临的问题和困境
我希望这本书可以从不同的角度启发不同地方、不同行业的人们,教他们把握机会
当然这也是因人而异
杨 澜:那么请告诉我们,为什么要去买这本书,给我们三个理由,因为稿费的数额已经创下了非小说书籍的稿费纪录
为支付这笔稿费,出版公司光在美国就必须售出两百万册
韦尔奇:我并不担心,这也不是我的任务