《韦尔奇领导艺术与 GE 成功之道》内容摘要【主讲专家】李雪峰 【出版单位】北京大学出版社 【内含产品】课程 18 讲 VCD 光盘 9 张, 文字教材 1 套 【全套定价】 1200 元 【购买地址】北京工商大学综合楼 705 室 【咨询电话】010-6898 3523;6898 3595【课程提纲】第一讲 领导秘诀一 率先变革：否则就太迟了 1
GE 公司的变革理念 2
GE 公司的变革实践 3
中国企业的差距 4
中国企业的反思 第二讲 领导秘诀二 数一数二：整顿、出售或关闭 1
韦尔奇数一数二理念的三个发展阶段 2
中国企业的差距 3
中国企业应该努力的方面 第三讲 领导秘诀三 面对现实：看到事物的本来面目 1
韦尔奇面对现实整顿 GE 的业务 2
韦尔奇面对现实永不满足 3
中国企业的差距 4
给中国企业的建议 第四讲 领导秘诀四 追求卓越：准备挑战极限 1
追求卓越理念经验之一 ——让每个人都付出 150%的努力 2
追求卓越理念经验之二 ——追求过程的卓越 3
追求卓越理念经验之三 ——对成绩及时鼓励 4
中国企业的差距 5
给中国企业的建议 第五讲 领导秘诀五 管得越少越好：领导而不是管理 1
领导首先要有激情 2
领导必备的四个条件 3
整理思绪的五个问题 4
领导要懂得授权 5
中国企业领导的差距 6
给中国企业领导的建议 第九讲 领导秘诀九 扁平化：像小公司一样行事 1
GE 扁平化的愿景 ——像小公司一样灵活运作 2
GE 小公司扁平化的核心理念 第六讲 领导秘诀六 以人为本：造就一支全明星团队 1
韦尔奇考察干部的做法之一 ——以是否认可 GE 价值观为衡量管理者的重要标准 2
GE 公司领导中的四类人 3
韦尔奇考察干部的做法之二 ——用区别对待的办法考核管理者 4
韦尔奇考察干部的做法之三 ——用有效的机制培养管理者 5
中国企业的差距 6
