总承包管理方法：㈠目标管理：制定总目标及阶段性目标，包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对各分包单位进行管理、监控、协调与考评。㈡制度管理：建立符合现场实际的总包管理制度，包括如下内容：总包配合服务工作协议；分包进、退场管理制度；工作例会制度；分包质量管理制度；分包进度管理制度；现场文明施工、环保管理制度；分包安全管理制度；分包技术资料管理制度；总平面管理制度；分包成品保护制度；后期保修服务制度等。㈢过程管理：在进行目标管理的同时，重在过程跟踪管理，保证各阶段目标在施工过程中达到相应要求。在过程中对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即反馈、督促整改，及时进行复验，使问题解决在施工过程中。㈣协调管理：与各分包单位通过合同及协议明确双方责任，以合同及协议作为施工总包管理的依据，以总承包部的总体工期网络计划为基准，合理安排各分包单位的施工时间，组织工序穿插，由总承包部及时解决各专业分包单位存在的技术、进度、质量问题；通过每日的工程协调会和每周的工程例会解决总分包间及各分包间的各种矛盾，以使整个工程施工顺利进行，实现各项目标。㈤技术管理：技术管理工作由施工总承包技术负责人负责，主要是制定日常生产程序，合理安排布置劳动生产力。明确工程质量的要求和标准；充分发挥设备潜能，提高劳动生产率，降低工程成本，增加经济效益，提高技术水平和工程质量。施工总承包技术管理工作的主要内容：1、施工图纸与技术资料的管理；2、施工组织设计、技术方案的编制与审批；3、图纸中有遗漏、错误需要更改的确认工作；4、组织图纸会审、技术交底，重点解决设计中各专业“碰撞”和“打架”问题；5、相关项目或专业的深化设计；测量试验的管理工作；6、现场技术质量问题的处理；新技术的推广利用；7、协调、指导各专业分包商的技术管理工作；8、做好有关技术方面的三个协调工作：⑴ 外部协调：设计、业主、监理、政府有关职能部门的协调；⑵ 相关职能部门之间有关技术方面的协调：工程、合约、财务、材料、水电、机具等方面的协调；⑶ 参加各专业分包商技术指导、有关技术方面的横向沟通和协调。㈥质量管理：我们将牢固树立质量第一的思想，坚持样板引路，重点突出“精”和“细”，一是点点处处按规范、标准要求，多方消除质量通病；二是“粗粮细做”“细粮精做”，以高于国家标准为标准。既强调内部质量，更突出感观效果，最终实现高档次的质...
