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2025年物资管理个人年终工作总结5篇

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2025 物资管理个人年终工作总结 5 篇 物资治理个人年终工作总结(一) 光阴似箭,日月如梭,不知不觉中,我已经站在 2025 年的新起点上了,又是一个新的开头。一年的时间就这样匆忙忙忙地一刺眼过去了,回忆这已经成为历史的一年来的工作的点点滴滴,有太多的感慨,想说的真是太多太多。由美国次贷危机引起的金融危机在年初的时候给了我们一些或多或少的担忧,但事实证明这好像没有对我们的企业造成更坏的影响,反而是订单不断,创历史新高。 走过了 2025,踏过了 2025,我已经从一个初到仓库什么都不懂的毛丫头,逐步到轻车熟路,人生的路在前进,工作照旧。回忆 2025 年所经受的风风雨雨,现对我 2025 年的工作做如下的总结。 2025 看似平凡之中却透着不平凡,我依旧认认真真,勤勤恳恳,每天将自己该做的本职工作很好的完成。 物料部是一个事务繁杂的部门也是一个重在协作的部门。身在一个效劳性的部门,我每天的工作重点就是将收货和发货的品种、数量能够准时录入 erp。在出库方面,严格根据各车间领料单上所填写的实际领用数量出库;在入库方面,根据送货单上的品种、规格、实际接收数量,确保数据的准时性、精确地,以便于选购准时了解车间的领用和仓库的库存状况,便利选购准时采货、作相应的备货。对于已经录入 erp 的送货单和已经出库的领料单做好相应的标记并签字,避开重复出入库。虽然间或也又出错的地方,但是都能准时的调整过来。 另外,在各物管收货点验好的送货的品种、数量之后,根据实际收货的厂家、品种、数量写好原材料送检报告交进料检验人员检验材料。 包装材料虽说是帮助材料,但也占着举足轻重的位置,没它不行。我每天根据各车间所下达的规划核算所需的包装内盒和外箱的规格、数量,将规划报给选购准时订购。既要保证车间生产正常进展,又不能造成多余材料的铺张。收货时,根据送货单清点好规格和数量,入库并分类摆放整齐,协作好各车间下达的生产任务,保证包装材料准时发放到各车间,以便于产品准时打包入成品库。月底帮助好选购进展各厂家的对账,做好实物验收,便利结账。虽然偶而有突发状况发生,特别是后来将包装物仓库转移到了五楼之后,每次收货都要上下电梯没有一个半小时都不能完毕。10 年纸箱纸盒累计收货 456919 只,09 年收货 575025只,较之前增加了 25.85%;10 年泡沫累计收货 328209 只,09 年累计收货387221 只,较上年增加了 17.98%。工作虽然增加了一些难度,但是任何...

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