人力资源部绩效考核方案第一章总则第一条适用范围考核对象为人力资源部全体人员，如无特殊原因，必须参加考核，否则只发基本工资的50%。考核目的通过考核客观评价部门、员工的工作绩效，促使部门整体绩效提高，真正发挥人力资源部职能及作用。第二条考核原则考核工作遵循以下原则：（一）以提高员工绩效为导向；（二）定性与定量考核相结合；（三）公平、公正；（四）多角度考核。第三条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配；（二）职务升降；（三）岗位调动；（四）员工培训。第二章考核方法第四条考核周期考核分为月度考核和年度考核。其中季度考核于各季度结束后十日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。第五条职责和划分：（一）公司管理层：1、批准人力资源部绩效考核计划。2、对人力资源部部门整体工作进行综合评定。（二）人力资源部负责人职责：作为考核工作具体组织执行者，主要负责：1、组织实施整个考核工作；2、协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；3、为员工建立考核档案。4、本部门人员的培养。5、绩效面谈，并帮助其制定改进计划；第六条考核方法及流程：1、编制工作计划：月初人力资源部部长、副部长编制本月部门工作计划，并召开内部会议，进行部署。2、组织实施：按照计划安排，全体人员按照各自分工开始工作，并记录相关工作信息。3、述职：月末，人力资源部部长、副部长向公司管理层述职，人力资源部普通职员向部长、副部长汇报当月工作情况。4、评分：管理层依据述职情况，依据评分表对人力资源部部门整体工作，部长、副部长工作进行综合评分；人力资源部部长、副部长依据评分表对本部门人员进行评分。具体考核指标及评分表见附件1。5、沟通：评分之后，管理层与人力资源部绩效沟通，指出本月工作不足，提出改正意见。人力资源部部长、副部长与部门普通人员进行沟通，力争提高工作水平。6、计发绩效工资：综合评分后依据计发办法核算当月绩效工资，报管理层批准后由财务发放。见附件2。7、人力资源管理项目:人力资源部负责人编制月项目计划，并附上奖金数额，报管理层批准后，部门人员（或公司其他人员）开始申请参与项目实施。项目实施完成并经管理层验收通过后，根据项目实施过程中的分工及贡献在当月绩效工资中兑现奖金。第七条其他考核过程文件（考核评分表、统计表）严格保密，考核结果只反馈到个人，不予公布。附件1部门KPI分解及职责分工指标名称指标实施流程部门负责人社保、法律专员薪酬专员1月培训计划完成率培训前期策划培训前期策划按时完成率培训组织、实施到课率培训过程监督、后期评价、反馈员工技能考核合格达标率2月日常基础工作完成率基础工作是指仅靠个人即可完成，且每月必须完成的工作，具体详见《基础工作表》。月日常基础工作完成率月日常基础工作完成率月日常基础工作完成率3绩效考核计划按时完成率绩效策划绩效策划编写按时完成率绩效考核组织实施考核实施按时完成率考核实施按时完成率考核实施按时完成率绩效后期评价、反馈后期评价及时率4月人力资源项目完成率立项，编制当月项目计划表项目实施方案策划某某某某某某项目组织实施某某某某某某项目后期评价某某某某某某人力资源部指标解释表指标名称设置目的衡量方式目标设定考核频率信息来源月培训计划完成率监控培训计划完成情况月实际完成培训时间/当月计划完成培训时间×100%90%按月考核月日常基础工作完成率监控日常基础工作完成情况月实际完成基础工作数量/月计划完成基础工作数量100%按月考核绩效考核计划按时完成率监控绩效考核完成情况当月部门是否按时完成绩效考核100%按月考核月人力资源项目完成率监控人力资源项目完成情况月实际完成人力资源项目/月计划完成人力资源项目×100%80%按月考核人力资源部岗位分解指标解释表（1）（部门负责人）指标名称设置目的衡量方式目标设定考核频率信息来源月日常基础工作完成率保证日常基础工作完成月按时完成的日常基础工作/月应该按时完成的基础工作×100%100%按月考核培训前期策划按时完成率保证在当月完成培训计划月按时完成的前期策划次数/月计划培训次数×100%90%按月考核员工技能考核...
