电力工程质量目标、质量保证体系及技术组织措施1 质量目标项目经理部严格按照施工承包合同施工,并根据建设单位、监理工程师和公司的相关要求开展质量管理工作
针对施工特点,制定相应的质量保证措施,对施工过程的质量管理实行事前预防、事中控制、事后检查三阶段的动态管理,采用确定目标标准、执行过程控制措施、检查实施效果有效控制工程质量
项目经理部严格按照要求,并根据建设单位、监理工程师和公司的相关要求开展质量管理工作
针对项目的施工特点,制定相应的质量保证措施,对施工过程的质量管理实行事前预防、事中控制、事后检查三阶段的动态管理,采用确定目标标准、执行过程控制措施、检查实施效果、有效控制工程质量
1 质量目标满足设计文件和现行国家施工验收规范要求,达到国家优质工程标准;实现达标投产目标
2 质量目标分解为全面实现本工程的各项质量目标,使工程各项质量目标在施工过程中便于考核和实施,对工程质量目标按照项目部、施工队进行逐级分解,并分工序进行细化、量化
3 质量目标分解工程、项目部、施工项目的合格率、优良率必须达到表 6-1 的要求
表 6-1 工程、项目部、施工队质量目标分解表工程质量检验项目分解表工程质量控制点标准一览表分部工程分项工程质量控制点内控标准原材料合格率 100%土石方工程路径复测⑴ 塔位桩横线路方向偏差不超过 50mm;⑵档距偏差不超过设计档距的 1
0%;⑶转角桩角度偏差不超过 1'30〃
基坑开挖⑴ 坑深误差为+100mm,50mm;⑵ 坑底部断面尺寸符合设计要求;基础工程基础浇制⑴ 底板、台阶、立柱允许偏差 W_1
0%;⑵ 地脚螺栓、钢筋数量规格符合设计要求;⑶ 地脚螺栓倾斜允许偏差 W1
0%;⑷ 地脚螺栓式基础根开及对角线允许偏差 W 土1
28%0;⑸ 保护层厚度允许偏差 W5mm;⑹ 基础顶面间相对高差丢 mm;⑺ 同组地脚螺栓中心对主