第 1 页共 6 页技术人员等级考评制度一、目的及范围考核目的：为了加快公司技术人才的培养，提高员工队伍专业技能素质，充分调动技术人员的工作热情和积极性，提高工作效率，推行以岗定薪体制，同时也为了树立技术骨干的表率作用，最大限度地提高公司整体效益，特制订本岗位定级考核方案。考核范围：技术部各部门员工二、岗位等级设置员工技术等级类型分为 7 级，分别为见习工程师、助理工程师、初级工程师、中级工程师、高级工程师专家级工程师及首席工程师，并标注学历要求及基础任职要求。级数零级初级中级咼级级别见习L1L2L3L4L5L6L7工资标准100030003000350040004500550068008000 及以上学历本科及以上本科及以上本科及以上本科及以上本科及以上硕士及以上硕士及以上硕士及以上工作经验1 年以内/实习生1 年以内/实习生1-2 年2-3 年3-5 年5-8 年8-10 年10 年以上本岗位服务年限不少于 1年不少于 1 年不少于 1 年不少于 1 年不少于 1 年不少于 2年不少于 2 年不少于 3 年备注名校本科优秀学员亦可名校本科优秀学员亦可///名校本科优秀学员亦可名校本科优秀学员亦可名校本科优秀学员亦可第 2 页共 6 页三、评定流程考核内容考核内容分为岗位定级考核和级内定档考核，该考核结果用于薪资等级划分依据。一）岗位定级考核1.专业技术能力（占 70%）考核内容考核评分标准评分掌握公司开发项目知识范围及程度1、能够掌握公司所有研发及开发的技术和知识，并应用在实际工作中2、掌握公司目前开发的相关知识，能在工作应用或表现出来3、对公司部分开发内容相当熟悉，能独立担当部分项目开发工作4、对公司部分开发项目有定的了解，在指导下可进行正常工作项目预研及项目开发能力1、具有创造性及主动性，精确预研产品，熟练把握产品开发流程2、掌握较好的产品预研及开发能力，能够适当在工作中得到应用3、对公司产品有一定的预研及开发能力4、需要在外界的指导下进行产品预研及开发解决工作1、能发现公司项目在研发及开发过程中出现的问题，全面分析并解决，并具备指导他人解决问题的能力第 3 页共 6 页中出现问题的能力2、能够自如地应对各种外界的改变对项目开发质量等带来的变化，并能够解决相应的问题3、熟悉部分项目开发过程中的技术问题，并能分析解决4、对工作中出现的一些简单问题能够独立进行分析和解决对公司产品发展战略的整体把握能力1、时刻关注行业刖景，熟知公司未来发展趋势，对公司项目发展战略有...
