有用的物流部工作计划 3 篇有用的物流部工作计划 3 篇 光阴如水，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，是时候开始制定工作计划了。那么如何做出一份高质量的工作计划呢？下面是我整理的物流部工作计划 3 篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 物流部工作计划 篇 1 第一部分 客户服务目标 一、客户要求 产品的存放仓库要痛风性好，温室要严格控制，商品的养护要做到防锈防霉，还要保证商品的安全，防火、防水、防盗。运输方面，时效性在电子行业是一大竞争要素，因此要达到较高的完整率，减少破损的同时，准时、快速的送达客户手中。对于整个物流作业的过程人员操作法律规范性的要求较高，要形成一套科学的有针对性的作业流程法律规范，准确无误的把产品安全的送达客户手中。 二、客户服务水平 三、客户服务目标 第二部分 仓储战略 一、预测仓库容量需求 根据市场部的预测，工作的需要，指定以下计划： 1、近几年货物量 从上表可以看到公司的年出口率 ，加上期内初库存，即年库存总量为 2、近几年进入库存统计 表（二） 二、仓库基本信息 1、自有仓库容量与成本 表（三） 2、租赁公司仓库容量与成本 三、仓储方案 1、根据现有物品及其估计的库存量，实行不同的策略，将仓库与租赁、外包策略相结合，以求最低的仓储成本。 3、第三方物流公司仓储容量与成本 2、仓储成本 综合上面，本年年的仓储工作主要是抓好管理关，不需要新的投入。在满足客户水平的前提下，严格根据仓储管理制度工作，法律规范工作流程，法律规范作业内容，提高整体的仓储管理水平。但从长远考虑，我们也可以继续建设各种仓库，满足日益增大的业务需求。 第三部分 运输战略 一、 预测运输需求 根据采购计划，可以得出本年年运量初步估量： 二、运输资源基本情况 1、自有车辆数量及运输能力 自有车辆 采购运费 销售运费物流部工作计划 篇 2 1）建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。 人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。 2）完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。 销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人...
